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全面精益管理企業(yè)”的目標(biāo)定位，深入思考如何實現(xiàn)“騰籠換鳥、鳳凰涅槃、浴火重生、走在前列”，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，找出差距，找準(zhǔn)
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;實現(xiàn)從指標(biāo)結(jié)果對標(biāo)向管理過程對標(biāo)轉(zhuǎn)變。三要科學(xué)管控，深度融合對標(biāo)管理和精益管理。按照“目標(biāo)指引方向、流程識別價值、對標(biāo)發(fā)掘短板、項目帶動改善、標(biāo)準(zhǔn)固化成果”的邏輯，深度融合對
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益管理和創(chuàng)新創(chuàng)效，較好地完成了各項目標(biāo)任務(wù)?！?
會議強調(diào)，當(dāng)前和今后一個時期，全省煙草商業(yè)企業(yè)管理工作要堅持“精益管理”理念，圍繞建設(shè)
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設(shè)施綜合利用率。發(fā)揮行業(yè)銷售渠道優(yōu)勢，用好煙草“金字招牌”，積極打造適應(yīng)市場需求的非煙品牌，持續(xù)提升煙農(nóng)盈利水平。
四是不放松精益管理，
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，查找精益管理流程中存在的共性問題，組織開展流程優(yōu)化，消除冗余環(huán)節(jié)。截止目前，共修訂流程17個，消除無價值流程2個，形成有價值
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物流體系，成為當(dāng)前行業(yè)物流發(fā)展的重要任務(wù)。
2012年7月，全國煙草行業(yè)物流工作現(xiàn)場會明確提出，要以煙草供應(yīng)鏈為主線，借鑒精益管理思想
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專賣隊伍綜合素質(zhì)能力為目標(biāo)，全面普及精益管理知識，通過分解目標(biāo)、短板考核、全員考核，強化業(yè)績導(dǎo)向，增強精益管理拉動力，將精益管理
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等具有行業(yè)推廣價值的技術(shù)、裝置的研發(fā)，有效解決了煙支燃燒錐掉落率的問題。
近年來，集團(tuán)及各生產(chǎn)廠緊緊圍繞行業(yè)精益管理及降本增效工作要求，以精益生產(chǎn)為目標(biāo)
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;全省系統(tǒng)要再接再厲、保持佳績，繼續(xù)圍繞“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，充分發(fā)揮對標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為目標(biāo)，把
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先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗，以更好地理解精益、有效地推動精益、真正地實現(xiàn)精益，確保行業(yè)物流提質(zhì)增效。
近年來，物流戰(zhàn)線作為行業(yè)精益管理的先行者和探路
