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，更多的是抓落實，把所有像浮萍一樣浮在表面上的措施沉到基層。要真正做好安全工作，首先領(lǐng)導(dǎo)重視并且?guī)ь^，其次就是全員參與。這次我們能夠成功實現(xiàn)300
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。
從表面看，有些人在白白的浪費時間，但從本質(zhì)上看是時間在白白的消費他生命的使用價值。
不要過度稱道胯下之辱，還是要區(qū)分當(dāng)時的狀態(tài)，所
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聯(lián)動機制，發(fā)揮整體“一盤棋”效應(yīng)。決不能搞“上有政策，下有對策”、各行其是，各自為政的獨立主義，更不能搞“敷衍塞責(zé)，表面
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，在這個基礎(chǔ)上盡量地選擇。還有不少選擇，表面上看著好像是我自己在選，實際上還是有一些偶然性?！?
“我只覺得我們的人生態(tài)度，古人說的三個字很對
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存在的走形式、表面化以及“大而虛”、過于空洞等問題與不足，嚴重影響到了企業(yè)文化建設(shè)的效果和水平。應(yīng)當(dāng)引起高度重視，需要煙草企業(yè)能夠加以認真對待和深入研究，并且
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，很大程度都是規(guī)避煙草單一產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，表面擴張實際上是對主業(yè)信心不足。
然而，這一階段行業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略并沒有取得意想中的成績。決策層后來分析：
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“證照分離”；四年后，開改革先河的浦東又在“照后減證”上下功夫，選取便利店、體育健身場館等10個行業(yè)，在全國率先開展“一業(yè)一證”試點。
表面
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，無法及時準確掌握政策、法律法規(guī)、標準變化帶來的管理標準變化，導(dǎo)致企業(yè)的安全工作往往只能流于表面，無法應(yīng)對真正的安全風(fēng)險。
（二
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沒有KFC的進駐，為什么？表面上是被KFC“非農(nóng)業(yè)人口不少于15萬人，人均年消費不少于6000元”的開店原則拒之門外，實際上卻是南站的人流足以支撐
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流于形式，喜歡做表面文章，或者按部就班，工作因循守舊，導(dǎo)致營銷毫無起色。其實概括起來說就在困難和挑戰(zhàn)面前，主動性不夠，對營銷
