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，“法輪功”作為邪教組織被國家取締，郭家珍語重心長地找到練過“法輪功”的人員，讓他們告別過去，回到大家庭的懷抱。不幾天，不但本單位原來幾個
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）高度重視零售終端在卷煙營銷工作中的基礎(chǔ)性作用，堅持把零售終端建設(shè)作為網(wǎng)建工作的重心，系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化流程、突出服務(wù)，通過“分類設(shè)計
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客戶經(jīng)理人均服務(wù)零售客戶數(shù)量增多，以云和市場為例，最低客戶經(jīng)理為180戶/人，最高的達到225戶/人。近年的服務(wù)重心下移，向零售終端營銷延伸探索
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工場煙苗長勢、何田煙葉工作站建設(shè)選址以及畢節(jié)市局煙葉物資倉庫。
當(dāng)看到煙苗長勢良好，育苗管理工作扎實、出色，祝朝東副局長很高興，但仍語重心長地提醒大家
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、包產(chǎn)量、包質(zhì)量的辦法，領(lǐng)導(dǎo)包片到村，干部駐村包組，村組到戶，把目標任務(wù)層層分解落實到村、到組、戶，切實把工作重心下移到村
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分配制度改革實施方案》和《內(nèi)部退養(yǎng)管理規(guī)定》等方案和制度，標志企業(yè)的用工分配制度改革工作取得了實質(zhì)性成果。
企業(yè)精神文明建設(shè)成果顯著。文化建設(shè)方面，結(jié)合企業(yè)形勢的變化和工作重心
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介紹說，中國是樂天瑪特在亞洲的主要拓展市場。從2010年起，樂天瑪特將開拓市場的重點轉(zhuǎn)向我國東北地區(qū)，制訂了以遼寧省為支點、以吉林省為重心的發(fā)展策略
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價值觀，突出專賣內(nèi)管、卷煙打假、隊伍建設(shè)三項任務(wù)，不斷適應(yīng)形勢變化的要求，專賣管理實現(xiàn)了“五個轉(zhuǎn)變”：工作重心從重外打輕內(nèi)管向外打內(nèi)管并重轉(zhuǎn)變，
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“全員政工”理念，建立一支覆蓋廣泛的思想政治工作隊伍，通過重心下移，實現(xiàn)溝通在基層進行、隱患在基層解決。再次，思想上要重視，建立
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。“小事情起到了大影響?！? 具有競爭力的優(yōu)勢
位于亞洲對于BMJ公司來說是一種優(yōu)勢。由于歐洲和北美市場的停滯不前或萎縮，煙草業(yè)的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到亞洲。在這里，煙民的數(shù)量
