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，通過找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)、選取基準(zhǔn)線、拓寬延伸面等方式，全面打造立體式品牌培育體系。
一是找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，合理有序分解目標(biāo)。結(jié)合全年總體工作目標(biāo)，合理分解重點(diǎn)
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，組織5家地市級局（公司）對平臺操作過程中存在的問題提出完善修改意見，協(xié)調(diào)開發(fā)商對平臺進(jìn)行了功能升級。
二是豐富平臺內(nèi)容。一方面，
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;及時(shí)掌握市場價(jià)格動(dòng)態(tài)，并結(jié)合銷售數(shù)據(jù)計(jì)算當(dāng)月的條、盒價(jià)格指數(shù)。
二是開展月度品牌市場價(jià)格調(diào)查。一方面要求各單位每月開展品牌市場價(jià)格調(diào)查，及時(shí)將當(dāng)?shù)厥袌龈哂诤偷陀诹闶壑笇?dǎo)價(jià)
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充分體現(xiàn)控?zé)煑l例公眾參與的原則，使依法控?zé)煿ぷ髟诜杀O(jiān)督、輿論監(jiān)督的基礎(chǔ)上，再增加社會(huì)監(jiān)管的“一只眼”，有效擴(kuò)大監(jiān)督的覆蓋面，打造更為完善的監(jiān)督
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簽訂合同，全面實(shí)行合同“面簽制”，并做好合同面簽、張榜公示、發(fā)放登記等相關(guān)痕跡記錄。
三是嚴(yán)把煙苗供應(yīng)控規(guī)模。嚴(yán)格按照合同簽訂面積、數(shù)量及1100/畝標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)煙苗
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）委會(huì)；站點(diǎn)職工包片；烤煙科技員包戶。
責(zé)任內(nèi)容：一是嚴(yán)格合同簽訂。嚴(yán)格按下達(dá)計(jì)劃簽訂合同，按照合同簽訂程序全面實(shí)行合同“面簽制
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卷煙出庫環(huán)節(jié)，一方面要求倉庫保管員做好出庫監(jiān)管工作，防止破損卷煙流入分揀。另一方面要求叉車工在執(zhí)行出庫作業(yè)時(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，叉車操作業(yè)要輕起輕落
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;視死如歸，為黨為人民英勇獻(xiàn)身的悲壯歷史，讓在場的每一個(gè)人深受觸動(dòng)，接受了精神洗禮?！? 1935年9月，毛澤東同志率領(lǐng)紅一方面軍從漳縣草灘、新寺
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;煙支裝/卸盤機(jī)部分也在今年3月中旬完成改造。而包裝機(jī)組部分改造技術(shù)難度最大，涉及面最廣，該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。一方面，生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)技術(shù)人員赴設(shè)備改造
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增長6.03%，有力彌補(bǔ)了玉溪市國稅非卷煙工業(yè)“三稅”收入的減收。
二是2013年度紅塔集團(tuán)入庫稅收增長主要是三個(gè)方面：第一方面是計(jì)稅卷煙銷量增加，2013
