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，應(yīng)當(dāng)按照食品藥品管理模式，有統(tǒng)一的國(guó)家管理標(biāo)準(zhǔn)。
清華大學(xué)教授王晨光建議，應(yīng)當(dāng)以立法方式確立由食品藥品監(jiān)督局來監(jiān)管煙草添加劑，由將維護(hù)公眾健康為宗旨
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管理，嚴(yán)格堅(jiān)持聚約式煙葉收購(gòu)模式，堅(jiān)持逐級(jí)收購(gòu)和逐把定級(jí)，堅(jiān)持“扎把不純不出戶、預(yù)檢不過不出村、等級(jí)不清不進(jìn)站、三混煙葉不入庫(kù)”的煙葉收購(gòu)“四不質(zhì)量保障底線
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要積極探索制售假煙違法犯罪活動(dòng)的規(guī)律特點(diǎn)，建立以案件經(jīng)營(yíng)為核心的偵查模式，鞏固和完善與煙草部門協(xié)作聯(lián)絡(luò)長(zhǎng)效機(jī)制，加大對(duì)利用物流業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)等渠道的假煙違法犯罪
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，建立預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警機(jī)制；三是強(qiáng)化“兩項(xiàng)工作”管理。結(jié)合實(shí)際，形成統(tǒng)一的制度文本、統(tǒng)一的管理流程、統(tǒng)一的監(jiān)管模式；四是強(qiáng)化質(zhì)量體系管理。以優(yōu)化流程為重
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、工作模式已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。只有加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度，才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力的快速提升。
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中出現(xiàn)的這些問題，其原因值得我們深思。一方面是不少企業(yè)還
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，在一定方面體現(xiàn)出大股東門店擴(kuò)張戰(zhàn)略思想。張大中表示，國(guó)美在8個(gè)方面重新修訂了五年計(jì)劃，將加快集團(tuán)擴(kuò)張步伐，按照集群發(fā)展模式，在
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，通過循環(huán)培育模式的開展提升品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使得大品牌從容面對(duì)市場(chǎng)的“歷練”。
四、品牌的“鞭策”
一個(gè)品牌發(fā)展需要吸取各方面的建議，這就如同孩童的成長(zhǎng)需要家長(zhǎng)
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;包括培育在中國(guó)的高檔、優(yōu)秀的消費(fèi)品品牌，完善物流配送體系的建設(shè)，轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新零售模式等。
熱點(diǎn)
在昨日的商務(wù)部例行發(fā)布會(huì)上，商務(wù)部新聞發(fā)言人姚堅(jiān)對(duì)于
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、可執(zhí)行的價(jià)格機(jī)制才是對(duì)外資超市整改的當(dāng)務(wù)之急。
據(jù)了解，某外資超市在國(guó)外有著這樣一種經(jīng)營(yíng)模式：每一位店長(zhǎng)上任時(shí)都要簽訂一份協(xié)議，內(nèi)容就是一但出現(xiàn)掃碼時(shí)與當(dāng)時(shí)
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行動(dòng)，不斷豐富完善“象限管理”模式，加大內(nèi)外監(jiān)管力度，進(jìn)一步提升“專賣執(zhí)法工程”和專賣基礎(chǔ)管理水平，為“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。采取多方協(xié)作，堅(jiān)決
