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、深化人力資源改革、深化薪酬和績效考核考評“三件事”。二是始終把煙葉可持續(xù)發(fā)展作為涼山經(jīng)濟運行的重頭戲。將煙葉工作放在全州和行業(yè)的大局考慮，苦練內(nèi)功、夯實基礎(chǔ)、依靠創(chuàng)新、彰顯特色
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工作納入績效考核，每月例會反應(yīng)問題，匯報進度。駐村工作隊人員及時做好上級扶貧政策的宣傳工作，耐心和村民交流談心，切實掌握貧困群眾的生活
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，檢驗工作落實情況，以《全員營銷客戶拜訪記錄》為鏡子，檢驗工作效率高低，以《全員營銷客戶拜訪記錄》為依據(jù)，檢驗績效考核
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負責人與煙葉站站長、專賣管理所所長分別簽訂了《2017年卷煙營銷和專賣管理工作目標管理考核責任狀》。
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作為二季度客戶經(jīng)理績效考核的重要指標，確保庫存盤查情況能夠準確反映轄區(qū)市場狀態(tài)，為營銷中心決策提供數(shù)據(jù)支撐。
三是強化系統(tǒng)使用。通過微信、QQ群和實地走訪
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PS：商業(yè)銷量、銷售收入、單箱均價排名均以鼓勵培育品牌為序。人民大會堂在部分區(qū)域（華北、東北視同重點品牌考核），屬于區(qū)域鼓勵品牌。
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打好脫貧攻堅戰(zhàn)，機關(guān)黨委還正式確定將扶貧工作納入支部考核范圍，與黨員評優(yōu)評先掛鉤。
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等精準扶貧項目；為切實打好脫貧攻堅戰(zhàn)，機關(guān)黨委還正式確定將扶貧工作納入支部考核范圍，與黨員評優(yōu)評先掛鉤。3月，繼公司辦公室和政工部聯(lián)合調(diào)研幫扶
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“學(xué)經(jīng)驗、查短板、改不足”作為對標主題；對于“可鞏固”指標，將“重借鑒、求提高、促鞏固”作為對標主題。在“追標”上，搭建集目標、運行、考核、改進為一體的閉環(huán)型對
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、非法銷售的“三非戶”的市場動態(tài)，勒住“銷售大戶”這個整治真煙非法流通行為的“牛鼻子”。四是加強專賣績效考核，嚴厲查處內(nèi)管監(jiān)督問責“寬松軟”和專賣管理“內(nèi)鬼”問題
