為您找到相關(guān)結(jié)果 36430 篇
-
”的理念。
（三）組織體系建設(shè)
由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很大程度上來自于隱性知識(shí)，而專家是隱性知識(shí)的載體，因此，在煙草商業(yè)企業(yè)的知識(shí)
-
應(yīng)對(duì)全新挑戰(zhàn)的新策略、新舉措。
抓管理，強(qiáng)創(chuàng)新，夯實(shí)“筑基建底”功力
為進(jìn)一步夯實(shí)節(jié)能減排的基礎(chǔ)能力，西昌分廠積極更新方法理念，全面推行
-
駐廠調(diào)試。
“我們希望合作雙方資源互補(bǔ)，在原料、技術(shù)、品牌等方面深層次合作?！鄙綎|中煙一絲不茍的態(tài)度正源于這個(gè)合作理念，其為此而付出的努力也讓品牌輸出企業(yè)感嘆
-
績(jī)效考核體系關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
現(xiàn)代企業(yè)管理所要求的責(zé)任、效率與服務(wù)理念，最終都必須落實(shí)到承擔(dān)具體管理職能的每一個(gè)崗位和人員，因此在建立健全一套科學(xué)合理、規(guī)范統(tǒng)一
-
;低價(jià)位的則選擇能力薄弱、消費(fèi)理念相對(duì)比較保守的行政村及自然村。
對(duì)卷煙零售客戶進(jìn)行細(xì)分：根據(jù)以往的銷售數(shù)據(jù)，把與低焦油卷煙同價(jià)位卷煙的銷售情況列出來，再
-
，提升服務(wù)水平
在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)過程中，煙草企業(yè)應(yīng)該一直以規(guī)范管理為重要手段，通過廣泛運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和方法，在進(jìn)一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)
-
和實(shí)踐，逐步形成了“質(zhì)量是前提，管護(hù)是關(guān)鍵，資金是保障”的煙基設(shè)施管護(hù)理念，并建立了一套富有重慶特色的管護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制。
過硬的工程質(zhì)量是前提
-
，他創(chuàng)立的連鎖店在全球已經(jīng)超過了8000家，成為世界之最！
這位小伙子，就是后來被人們稱為“明碼標(biāo)價(jià)、薄利銷售、連鎖經(jīng)營(yíng)”理念的開啟者
-
、信息采集示范戶、品牌培育示范戶、方圓服務(wù)形象店。它以客戶發(fā)展為主線、以共筑“四個(gè)共同體”為目標(biāo)，堅(jiān)持“誠(chéng)信合作、雙贏發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持實(shí)施“136”緊密型客戶關(guān)系網(wǎng)建設(shè)
-
初期更為常見，雇員開支基本為零，“少花錢，多辦事”是其主要理念。夫妻之間高度信任，目標(biāo)一致，溝通方便暢通。但夫妻店也有弊端
