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，再過三至五年，很可能就是4比6；又過三五年，很可能就是6比4，甚至7比3，上海本土便利店占優(yōu)的局面將徹底改變。
外資
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形象的能力?！叭丝恳卵b，佛靠金裝?！蓖瑯拥牡乩砦恢煤徒?jīng)營面積，為什么有的賺錢多而有的賺錢少，原因可能是多方面的。但店面形象與環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、統(tǒng)一、規(guī)范無疑
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;沒有經(jīng)歷煙葉生產(chǎn)工業(yè)化洗禮的煙草企業(yè)，不可能是真正意義上的現(xiàn)代化的現(xiàn)代化煙草企業(yè)。在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的大背景下，煙葉生產(chǎn)工業(yè)化為行業(yè)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略升級奠定了堅實基礎(chǔ)，
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;不管你購買什么東西，一個電話我就可以把商品免費送到家。這些大超市是不可能做到的。加上免費為顧客手機和電瓶車充電，免費為需要的顧客提供雨傘，免費為顧客提供茶水
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生理原因，兩三天不抽煙是不可能的。因此，碰到一些卷煙斷檔了，我們要想方設(shè)法的尋找貨源，保證卷煙吸時上柜。但最好不要在同行間互相“串貨
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8的話，再過三至五年，很可能就是4比6；又過三五年，很可能就是6比4，甚至7比3，上海本土便利店占優(yōu)的局面將徹底改變
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;慢慢形成自己科學(xué)布局、合理規(guī)范的一套方法，經(jīng)過時間和實踐錘煉的零售經(jīng)驗，才是屬于自己的無形財富、才是有以此為基石拓展空間的可能。筆者對部分多年經(jīng)營后逐漸有所發(fā)展的零售商
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煙及以下產(chǎn)品銷售為主導(dǎo)的不少品牌仍需重視“做大”與“變強”的抉擇，只求大而不求強，只要規(guī)模不要效益，重規(guī)模輕效益等等，這些都有可能讓品牌在迅速
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的，貼牌后市場份額暫時是不變的，而對大部分貼牌產(chǎn)品來說，未來市場份額只有減少的可能性，很少有主動擴張的可能性。
貼牌的立意在于收編傳統(tǒng)消費
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，是一個民族百折不撓的支撐。什么是理想？《辭?！方忉尀橥瑠^斗目標相聯(lián)系的有實現(xiàn)可能的想象。什么是信念？《新華字典》對此作了這樣的解釋：信念是人們
