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們聽老師講課
以下是幾位零售戶的學(xué)習(xí)心得。
濰坊市零售戶劉春燕
我在農(nóng)村開店十幾年，覺得都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親來買貨，我也沒有注意店面的形象，貨架十幾年
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;開展“五不讓”主題教育（不讓工作在我這里耽誤、不讓差錯(cuò)在我這里出現(xiàn)、不讓群眾在我這里受到冷落、不讓不良行為在我這里發(fā)生、不讓行業(yè)形象在我這里受損），全面提升
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獲得品牌聲譽(yù)。在特殊的歷史時(shí)期，“中華”煙銷售沒有更多的宣傳和促銷手段，而是靠獨(dú)特的上藝、優(yōu)良的品質(zhì)、良好的聲譽(yù)建立了品牌形象。
“中華”煙產(chǎn)量從1988年之前的不到
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務(wù)質(zhì)量，還有力地維護(hù)和提升了行業(yè)形象。
為將“自選動(dòng)作”開展得有聲有色，并成為黨員干部的自覺行動(dòng)，該局還把學(xué)習(xí)弘揚(yáng)焦裕祿精神，傳承老區(qū)優(yōu)良傳統(tǒng)
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的經(jīng)營位置、店面形象、卷煙陳列方式、經(jīng)營技巧、周圍消費(fèi)環(huán)境等情況進(jìn)行深入分析，確保需求預(yù)測(cè)不會(huì)因這些因素的變化而出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況。在這方面重點(diǎn)是加強(qiáng)與客戶進(jìn)行溝通，把握顧客資源
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反饋等考核項(xiàng)目也占有近半比重。
老煙斗：城管與商販的關(guān)系，雖然不是天生對(duì)立，但如今的確緊張到“偶爾對(duì)戰(zhàn)”的局面。為了達(dá)成和解，重樹城管形象
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，對(duì)煙草行業(yè)的形象產(chǎn)生負(fù)面影響。我一直按照煙草公司規(guī)定的明碼標(biāo)價(jià)出售高檔卷煙，沒有賣過一條天價(jià)煙。幾個(gè)關(guān)系好的零售戶說：水漲船高，別人能賣天價(jià)煙
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高效運(yùn)轉(zhuǎn)的快慢，對(duì)外反映了全縣煙草整體管理水平和企業(yè)形象。三是堅(jiān)決克服官僚主義和作風(fēng)懶惰思想，及時(shí)答復(fù)基層同事提出的各類問題，走近基層、關(guān)心基層，
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，營造健康、快樂、和諧的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍。積極履行社會(huì)責(zé)任，支持地方公益事業(yè)，樹立煙草良好形象。
（二）營銷團(tuán)隊(duì)溝通
營銷團(tuán)隊(duì)
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。”而在類似場(chǎng)合，考慮到公務(wù)場(chǎng)合吸煙有損形象，隨行人員也往往會(huì)非?！岸隆钡貙⑾鄼C(jī)鏡頭避開領(lǐng)導(dǎo)吸煙的情景。小李還表示，每次被熏后渾身都是煙味，“聽說
