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：一是狠抓品牌培育，做手機(jī)訂貨先鋒，提高素質(zhì)和提升營(yíng)銷水平。做品牌培育試點(diǎn)，當(dāng)建功立業(yè)楷模；當(dāng)手機(jī)訂貨先鋒軍，創(chuàng)服務(wù)營(yíng)銷新模式
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產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。
通過(guò)市、縣督導(dǎo)組的深入開展，景谷縣緊緊圍繞“卷煙上水平”，按照“四位一體”的開發(fā)模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為動(dòng)力
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要嚴(yán)格按照“4+1”的模式進(jìn)行拼裝……”我心想這有什么難的！完整的小盒制作過(guò)程我都學(xué)過(guò)，換個(gè)工序也是小case嘛，想到這里，我信心滿滿
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的基礎(chǔ)上證實(shí)投資的合理性。
結(jié)構(gòu)
靈活接口公司的結(jié)構(gòu)包括在三個(gè)地區(qū)－美國(guó)、歐洲和亞太地區(qū)－進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的25家有限公司。它的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)是被Lowe形容為至佳中心的模式。例如
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年度山西市場(chǎng)重點(diǎn)骨干品牌營(yíng)銷目標(biāo)及獎(jiǎng)懲辦法、下發(fā)了關(guān)于營(yíng)銷中心內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的通知、《山西昆明煙草有限責(zé)任公司中級(jí)管理人員管理制度的補(bǔ)充規(guī)定》、關(guān)于楊?yuàn)^軍等同志職務(wù)聘任的通知，會(huì)議優(yōu)化了模式
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工作，一要進(jìn)一步完善模式，優(yōu)化流程，探索營(yíng)銷管理和服務(wù)新方式。二要進(jìn)一步加強(qiáng)縣級(jí)局執(zhí)法主體建設(shè)，實(shí)現(xiàn)專賣監(jiān)管工作新突破。三要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
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連鎖超市，在當(dāng)?shù)丶爸苓吙h市擁有數(shù)十家連鎖門市。在去年國(guó)慶節(jié)期間，該超市打破以往購(gòu)物送獎(jiǎng)券的慣有模式，推出了“先中獎(jiǎng)后消費(fèi)”的新方法。顧客在購(gòu)物前先購(gòu)買刮獎(jiǎng)券
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場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所等工作現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理，從而提高了工作效率，提升了企業(yè)的社會(huì)形象。
二是堅(jiān)持聚約式全封閉密碼收購(gòu)模式。做到公平收購(gòu)，
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煙草專賣局治理無(wú)證卷煙經(jīng)營(yíng)違法行為的新模式。
圖為容縣局稽查人員聯(lián)合工商局執(zhí)法人員對(duì)無(wú)卷煙零售許可證的商鋪進(jìn)行檢查
按照以往，這類案件由煙草局依據(jù)《廣西壯族自治區(qū)煙草專賣管理?xiàng)l例
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。專賣是行業(yè)政策得以實(shí)施的保障，它讓更合理的發(fā)展路線不會(huì)像一般的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式那樣，經(jīng)歷一些彎路才會(huì)被發(fā)現(xiàn)、被采用。就如同國(guó)家局提出的“防過(guò)熱”，它讓煙草工業(yè)企業(yè)
