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品牌原料保障能力。
會議全面總結(jié)了2016年度“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工程在組織聯(lián)動、技術(shù)支撐、宣貫動員及考核兌現(xiàn)等方面的有益經(jīng)驗，傳達(dá)了各項目區(qū)煙葉質(zhì)量評價結(jié)果，對造成
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抓住當(dāng)前發(fā)展上升勢頭，主動識別并占領(lǐng)潛力市場；三要堅持目標(biāo)決心不動搖，圍繞“目標(biāo)、措施、考核”抓好省產(chǎn)煙培育；四要堅持“限大擴中扶小”客戶
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+課題”分為兩個層面：支部層面，著重解決較大的問題，以課題的方式推進(jìn)。今年主要是結(jié)合掛鉤的基層所部，幫助分析在卷煙銷售、市場凈化、績效考核
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的工作形式，走出去，多與客戶溝通交流，掌握市場信息；四要有考核機制，激勵員工跳起摸高，在全息評價上留下亮點。在品牌
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監(jiān)督管理，加強廉政建設(shè)及考核管理，激勵員工真抓實干；在提高經(jīng)濟(jì)效益方面，要緊緊抓住科技營銷策略，確保提高煙農(nóng)的經(jīng)濟(jì)效益
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（部門）要切實壓實“兩個責(zé)任”，強化黨內(nèi)監(jiān)督，推動責(zé)任落實向基層延伸，著力構(gòu)建“系統(tǒng)明責(zé)、逐級定責(zé)、規(guī)范履責(zé)、考核督責(zé)、嚴(yán)肅問責(zé)”的管控機制
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降本增效和業(yè)務(wù)融合降本增效，促進(jìn)降本增效拉動稅利增長；五是管理要嚴(yán)格。著力抓好制度完善、程序規(guī)范、考核到位三方面工作。
各直屬單位企業(yè)管理、規(guī)范管理工作的分管領(lǐng)導(dǎo)和部門
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，以中低結(jié)構(gòu)自主品牌、共享品牌作為地產(chǎn)煙銷量提升的突破口，將上柜率納入客戶經(jīng)理考核目標(biāo)，加強走訪宣傳，以上柜增量為目標(biāo)，促進(jìn)地產(chǎn)煙銷售總量
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;初步完成了技術(shù)方案、工作方案與考核方案的制修訂工作。
三方聯(lián)合召開10個項目區(qū)的優(yōu)質(zhì)煙葉工程推進(jìn)會，調(diào)研組通報了2016年度采購煙葉情況，全面總結(jié)“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉
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時間表、路線圖，納入雙方的績效考核，確保合力工作取得實效。
? ? 三是“管理對接”，強化銜接。要求客戶經(jīng)理、專管員熟知對應(yīng)片區(qū)客戶基本情況、經(jīng)營能力、守法程度
