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，思想政治、政策法規(guī)方面的小型培訓(xùn)，主要是因上級(jí)公司、政府部門(mén)或企業(yè)內(nèi)部需要所進(jìn)行的有關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)，形式可以類(lèi)同日常會(huì)議，不一定會(huì)有測(cè)試，
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，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)被引入了卷煙營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中來(lái)，正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用。
雖然卷煙網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)模式正處在探索過(guò)程中，但是在日常生活中發(fā)揮重要作用的網(wǎng)絡(luò)使得其彰顯著良好
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首問(wèn)責(zé)任制。設(shè)立首問(wèn)責(zé)任窗口，明確限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，強(qiáng)化干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展“四個(gè)建設(shè)年”活動(dòng)，在落實(shí)日常監(jiān)督的同時(shí)，對(duì)制度
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沒(méi)啥訣竅，就是日常工作的如實(shí)展示，我們的送貨員平時(shí)就是這么干的，我只是把我平時(shí)的工作又重復(fù)了一遍。如果硬要說(shuō)訣竅的話(huà)，我想可以用我們送貨部的十四
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，強(qiáng)化價(jià)格動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和價(jià)格檢查，進(jìn)一步提升零售客戶(hù)綜合毛利率水平。發(fā)揮自律小組在日常監(jiān)管中的積極作用，通過(guò)自律小組平臺(tái)，掌握日常信息、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。二是
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檢查入室經(jīng)、亮證經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)價(jià)格、專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)督等方面內(nèi)容。在劃定的責(zé)任區(qū)域市場(chǎng)里，專(zhuān)賣(mài)員打破日常工作規(guī)律，加大工作頻率，不分白天黑夜，輪番走訪(fǎng)自己
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是對(duì)踐行執(zhí)行力最起碼的要求，因此，我們日常工作要按照要求，列好計(jì)劃和完成時(shí)間表，按照推進(jìn)的時(shí)間和進(jìn)度有計(jì)劃地完成。
二是要明確工作職責(zé)。營(yíng)銷(xiāo)
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限的，管理在決策中的職能不僅起到集中的作用，而應(yīng)該是決策全過(guò)程的組織者和引導(dǎo)者，一旦發(fā)生重大決策失誤或日常處事失當(dāng)，將不僅引發(fā)職工的不滿(mǎn)甚至嚴(yán)重的對(duì)立情緒
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，比如最近網(wǎng)絡(luò)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“微笑局長(zhǎng)”案例，也從一定程度上反映日常監(jiān)督流于形式很難發(fā)揮真正監(jiān)控作用；三是制度執(zhí)行力乏力。有章不循，執(zhí)行操作性難
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當(dāng)“前臺(tái)統(tǒng)一受理、后臺(tái)分級(jí)辦理、前臺(tái)統(tǒng)一反饋和回訪(fǎng)”的運(yùn)作模式成為湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)日常工作流程時(shí)，全流程、全覆蓋、一體化的“一站式”綜合服務(wù)管理信息平臺(tái)己基本建立，
