;用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現(xiàn)出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”。強化考核
操作，使考核方式更加科學?？己耸?/div>
期待的“未來超市”是科技型的，無論是店面設計，店內(nèi)環(huán)境，還有商品價格，購物結算以及合理庫存等一切都運用高科技來操作。試想一下，店內(nèi)設
，幫客戶錄入庫存，向客戶講解E商盟系統(tǒng)每個模塊的操作，重點指導客戶如何修改網(wǎng)配單。客戶聽得很認真，想著他應該已經(jīng)掌握了。
第二天下午我剛下班
、自覺維護工作環(huán)境整潔的習慣、規(guī)范操作的習慣等。個人素質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達到了?！? “6S”落地扎根
長春卷煙廠推行“6S”之初，廠領導班子耐心地向全體
習慣，顧客購買一盒卷煙掃碼一次。積極配合煙草公司“四網(wǎng)合一”在終端的應用，熟練掌握現(xiàn)代卷煙零售終端管理系統(tǒng)各個模塊的應用與操作。熟練掌握寧夏客戶服務平臺開展卷煙訂貨
，用系統(tǒng)將流程固化下來，避免了以前的非正常操作流程，解決了部門間業(yè)務流程的協(xié)調(diào)效率低的問題。
通過CIMS項目建設，實現(xiàn)了對所屬工廠的統(tǒng)一管理
到田間地頭指導，親自示范操作，手把手教煙農(nóng)，并向煙農(nóng)贈送《K326品種煙葉生產(chǎn)技術指導手冊》與《紅大品種生產(chǎn)技術指導手冊》。與此同時，根據(jù)生產(chǎn)
，“生態(tài)決定特色、品種彰顯特色、技術保障特色”已成為現(xiàn)代煙葉生產(chǎn)的重要理念。從標準化生產(chǎn)技術規(guī)范到良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范，從注重生態(tài)到開展煙葉生長期研究，從循環(huán)經(jīng)濟到
測試，操作員只需定時把整筐的物料倒入設備的自動上料機構，設備自動對物料進行整理、分選，然后通過大量的機器手自動完成產(chǎn)品的注油、裝配、打標、貼標、檢測、包裝
可行性和可操作性，因此接納上述建議，并落實于2014年10月6日娛樂場中場全面禁煙，僅允許設置密閉和負壓設計、具獨立通風系統(tǒng)的“吸煙室”以及貴賓廳可設吸煙區(qū)或
