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，網(wǎng)絡(luò)營銷被引入了卷煙營銷活動中來，正在發(fā)揮越來越大的作用。
雖然卷煙網(wǎng)絡(luò)營銷這個(gè)模式正處在探索過程中，但是在日常生活中發(fā)揮重要作用的網(wǎng)絡(luò)使得其彰顯著良好
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首問責(zé)任制。設(shè)立首問責(zé)任窗口，明確限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，強(qiáng)化干部作風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)。扎實(shí)開展“四個(gè)建設(shè)年”活動，在落實(shí)日常監(jiān)督的同時(shí)，對制度
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沒啥訣竅，就是日常工作的如實(shí)展示，我們的送貨員平時(shí)就是這么干的，我只是把我平時(shí)的工作又重復(fù)了一遍。如果硬要說訣竅的話，我想可以用我們送貨部的十四
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，強(qiáng)化價(jià)格動態(tài)監(jiān)測和價(jià)格檢查，進(jìn)一步提升零售客戶綜合毛利率水平。發(fā)揮自律小組在日常監(jiān)管中的積極作用，通過自律小組平臺，掌握日常信息、了解市場動態(tài)。二是
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檢查入室經(jīng)、亮證經(jīng)營、經(jīng)營價(jià)格、專賣內(nèi)部監(jiān)督等方面內(nèi)容。在劃定的責(zé)任區(qū)域市場里，專賣員打破日常工作規(guī)律，加大工作頻率，不分白天黑夜，輪番走訪自己
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是對踐行執(zhí)行力最起碼的要求，因此，我們日常工作要按照要求，列好計(jì)劃和完成時(shí)間表，按照推進(jìn)的時(shí)間和進(jìn)度有計(jì)劃地完成。
二是要明確工作職責(zé)。營銷
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限的，管理在決策中的職能不僅起到集中的作用，而應(yīng)該是決策全過程的組織者和引導(dǎo)者，一旦發(fā)生重大決策失誤或日常處事失當(dāng)，將不僅引發(fā)職工的不滿甚至嚴(yán)重的對立情緒
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，比如最近網(wǎng)絡(luò)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“微笑局長”案例，也從一定程度上反映日常監(jiān)督流于形式很難發(fā)揮真正監(jiān)控作用；三是制度執(zhí)行力乏力。有章不循，執(zhí)行操作性難
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當(dāng)“前臺統(tǒng)一受理、后臺分級辦理、前臺統(tǒng)一反饋和回訪”的運(yùn)作模式成為湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)日常工作流程時(shí)，全流程、全覆蓋、一體化的“一站式”綜合服務(wù)管理信息平臺己基本建立，
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，零售戶根據(jù)圖片主動維護(hù)日常陳列，客戶經(jīng)理則定期更新、調(diào)整或補(bǔ)充終端陳列圖片。
二是實(shí)施動靜結(jié)合的傳播戰(zhàn)術(shù)。零售終端作為直接面向消費(fèi)者的經(jīng)營場所，具有品牌傳播的天然
