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通過大力宣傳煙草專賣法律法規(guī)、卷煙營(yíng)銷政策，引導(dǎo)客戶從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，自覺抵制假私非卷煙。
二是加大品牌培育力度。客戶經(jīng)理在日常拜訪中要增強(qiáng)拜訪服務(wù)
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、佩戴胸卡等行為進(jìn)行不間斷檢查，將違反規(guī)定的行為上網(wǎng)公布和考核。分廠還正式啟用了員工考勤系統(tǒng)，推行管理人員工作日志，有機(jī)將現(xiàn)場(chǎng)管理工作與日常行政工作進(jìn)行了
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市場(chǎng)管理員大多分管幾百戶以上的零售客戶，日常工作中的市場(chǎng)走訪、證件維護(hù)、案件查處工作量就已經(jīng)有點(diǎn)本身繁重，如果在兼職情報(bào)人員顯得分身乏術(shù)。
二是目前的專賣所隊(duì)間信息互通
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體現(xiàn)在日常工作中，體現(xiàn)于血與火的洗禮，靈與肉的拼搏。始終記得煙草零售戶楊玉嵐（化名）那不幸而又令人感動(dòng)的遭遇：
今年4月份
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煙草在線專稿 “人上一百，形形色色”，我們生活中總會(huì)遇到各種各樣的人，日常經(jīng)營(yíng)中同樣會(huì)遇到各種各樣的顧客。有些顧客來到店里很快就能明確自己的目標(biāo)
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制度規(guī)定，規(guī)范了日常行為，基本杜絕了不規(guī)范事項(xiàng)的再次發(fā)生。
2007年，國(guó)家局針對(duì)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的一系列問題，開展了“整頓規(guī)范年”活動(dòng)?；顒?dòng)
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由政工科辦理。專門制定了《澄城卷煙廠“三問三解”活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)基本情況表》，明確了以廠領(lǐng)導(dǎo)為主要聯(lián)系人、各科室車間為聯(lián)系點(diǎn)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為日常聯(lián)系責(zé)任人以及聯(lián)系方式、記錄員、工作要求等事項(xiàng)
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，讓設(shè)備與人有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人機(jī)系統(tǒng)的精益化管理，就是將設(shè)備的點(diǎn)檢管理、潤(rùn)滑管理、維修管理與故障管理四個(gè)元素同自主維護(hù)工作完美結(jié)合，納入設(shè)備的日常
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文明柔性執(zhí)法方式。對(duì)此，筆者認(rèn)為，柔性執(zhí)法表現(xiàn)在日常執(zhí)法過程中，執(zhí)法人員要做到“一亮證、二檢查、三告知、四整改、五道別”，首先要
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，抓好檢查考核，促進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，力戒形式主義，把基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與單位日常工作
