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和節(jié)約性的基礎(chǔ)上，最終采用了“232”孔距排列模式的打孔塑膜，進(jìn)一步減少了塑膜使用量，年節(jié)約費(fèi)用約12萬(wàn)元。以前，卷煙送到零售客戶(hù)店里
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的印象，商品隨意擺放，空間狹小擁擠，購(gòu)物體驗(yàn)不佳。而我摒棄了這種傳統(tǒng)模式，大膽采用了現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)與鄉(xiāng)村元素相結(jié)合的設(shè)計(jì)理念。你看，木質(zhì)
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構(gòu)建貴州山區(qū)“三同三轉(zhuǎn)三化”現(xiàn)代物流新模式、“智慧+”現(xiàn)代物流新生態(tài)，持續(xù)推動(dòng)物流工作高質(zhì)量發(fā)展。為支撐“一體化”管理，貴州省局（公司）
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進(jìn)銷(xiāo)存管理，實(shí)行“日核對(duì)、周盤(pán)點(diǎn)、月匯總”模式，嚴(yán)格把控工作質(zhì)量，強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)考核，杜絕人為原因造成的煙箱破損等問(wèn)題，不斷提高卷煙
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+創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的雙融雙促模式為引擎，推動(dòng)人才效能升級(jí)。——對(duì)外積極“借智”，與清華大學(xué)、中山大學(xué)等一流高校合作，借助高校優(yōu)質(zhì)教育資源實(shí)現(xiàn)跨域聯(lián)動(dòng)、協(xié)同培養(yǎng)
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，以對(duì)標(biāo)為有力抓手推進(jìn)管理變革創(chuàng)新。通過(guò)對(duì)標(biāo)，深入分析企業(yè)管理體系中存在的問(wèn)題和不足，優(yōu)化企業(yè)管理體系，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。強(qiáng)化管理，提升
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反”綜合治理，主動(dòng)融入“專(zhuān)業(yè)+機(jī)制+大數(shù)據(jù)”新型警務(wù)運(yùn)行模式，聯(lián)合公安、海關(guān)緝私、海警等執(zhí)法部門(mén)，對(duì)煙草走私活動(dòng)實(shí)施“5+2”“白
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導(dǎo)向，構(gòu)建市場(chǎng)信息“采算用管”全流程應(yīng)用體系，深化按價(jià)位段自選投放模式，努力推動(dòng)市場(chǎng)供需實(shí)現(xiàn)更高水平動(dòng)態(tài)平衡。突出抓好全國(guó)性重點(diǎn)品牌、魯產(chǎn)品牌和鄰省強(qiáng)勢(shì)品牌培育
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傳統(tǒng)的依賴(lài)資源和勞動(dòng)力投入的增長(zhǎng)模式，向依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。這不僅是對(duì)煙草行業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的革新，更是對(duì)其產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和創(chuàng)新鏈的全面優(yōu)化
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畫(huà)卷。系統(tǒng)謀劃? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地“要進(jìn)一步打牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想基礎(chǔ)，不斷驅(qū)動(dòng)思維方式、業(yè)務(wù)模式、管理機(jī)制改革創(chuàng)新，為推動(dòng)全省煙草商業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐……”2024
