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和分散管理，日常規(guī)范和重點(diǎn)打擊”的方式，按照省局關(guān)于農(nóng)村零售客戶分類的方法將相關(guān)客戶分好類，然后組織稽查員開(kāi)展日常監(jiān)管。但由于農(nóng)村市場(chǎng)的特殊因素，
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;國(guó)家局要求，各省級(jí)局要進(jìn)一步加強(qiáng)“12313”電話的日常管理。一是制定和完善相應(yīng)的工作制度，確保電話暢通，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保服務(wù)質(zhì)量
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涉煙違法案件主要靠信息舉報(bào)，靠對(duì)重要路段、案件多發(fā)區(qū)域的監(jiān)控，有效案源少，工作成效不明顯；單位對(duì)專賣人員日常工作過(guò)程和工作質(zhì)量的監(jiān)督缺少行之有效
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在哪里，銷量跟隨消費(fèi)者的流動(dòng)而變化，品牌培育、細(xì)分市場(chǎng)、宣傳促銷、終端管理等管理機(jī)制也應(yīng)隨之而變。四是卷煙消費(fèi)有個(gè)人的，也有團(tuán)體的；有日常的，也有
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，從而提高煙草專賣執(zhí)法人員的信息技術(shù)能力。在日常工作指導(dǎo)下的“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”模式充分體現(xiàn)了“以人為本”的工作觀念，改變了“領(lǐng)導(dǎo)布置、煙草專賣執(zhí)法人員執(zhí)行”的傳統(tǒng)的以領(lǐng)導(dǎo)定方向的工作
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日常的客戶服務(wù)過(guò)程中，商業(yè)企業(yè)一定要以滿足客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，以追求零售客戶的滿意為落腳點(diǎn)，為他們提供個(gè)性化、全方位的服務(wù)工作，以此來(lái)樹(shù)立煙草行業(yè)
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”，即建立獨(dú)立理事制度，由煙草公司委派一名工作人員進(jìn)入合作社作為獨(dú)立理事，獨(dú)立理事對(duì)合作社日常經(jīng)營(yíng)不干涉，對(duì)煙草補(bǔ)貼建設(shè)的可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的處置擁有
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;搞好零售網(wǎng)點(diǎn)的日常巡查，搞好重點(diǎn)區(qū)域的有效監(jiān)控，搞好零售市場(chǎng)的重點(diǎn)防范，真正做到“常抓不懈”。現(xiàn)代物流的超速發(fā)展，給卷煙打假帶來(lái)難度，
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，就連生活用水也很匱乏，每家每戶至少需要一個(gè)勞動(dòng)力專門挑水，以供日常生活所需。
為解決缺水的問(wèn)題，牟定煙草人進(jìn)行過(guò)多次嘗試和探索。上世紀(jì)八九十
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的整治力度，密切關(guān)注跟蹤高價(jià)位卷煙銷售走勢(shì)，加大對(duì)銷售高價(jià)卷煙零售客戶的日常監(jiān)管，隨時(shí)掌控高價(jià)位卷煙貨源投放、落地銷售和價(jià)格執(zhí)行情況，并與零售客戶
