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性的基礎(chǔ)上，最終采用了“232”孔距排列模式的打孔塑膜，進(jìn)一步減少了塑膜使用量，年節(jié)約費(fèi)用約12萬(wàn)元。以前，卷煙送到零售客戶店里，
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）以適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的思維模式。一是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督思維模式。在人們的既定思維中，被約談提醒就是受批評(píng)、被否定、被處分，
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防控領(lǐng)域，年輕人正在發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。人才的回歸，是鄉(xiāng)村全面振興不可缺少的要素。專業(yè)隊(duì)員通過(guò)“師帶徒”模式培養(yǎng)技術(shù)能人，吸納新鮮血液，專業(yè)隊(duì)
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學(xué)習(xí)。在此基礎(chǔ)上，他們?cè)诤玉R村探索打造“煙稻輪作”“魚稻共生”的生態(tài)發(fā)展模式。一開始韋順新帶頭購(gòu)買魚苗，免費(fèi)發(fā)給村民試養(yǎng)，通過(guò)一年的努力，村民
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較低，在信息化建設(shè)方面還比較欠缺，傳統(tǒng)市場(chǎng)監(jiān)管模式已不能適應(yīng)需求。三是服務(wù)意識(shí)較為淡薄。專賣管理重案件查處輕引導(dǎo)教育，重管理監(jiān)控輕服務(wù)溝通，在
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、按戶規(guī)劃、去埂并田、靈活實(shí)施”的建設(shè)模式，推行“委托行業(yè)代建為主，兼顧政企共建、煙農(nóng)自建”的組織方式，按戶規(guī)劃、按戶整治。大刀闊斧的土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)田改造
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務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也在積極探索新的營(yíng)銷模式和渠道。湘西自治州煙草專賣局（公司）聯(lián)合多方部門的力量，長(zhǎng)線規(guī)劃設(shè)置煙草制品零售點(diǎn)合理布局，旨在
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的多個(gè)智能產(chǎn)線功能的落地應(yīng)用。在郴州卷煙廠，全新搭建的工廠智慧能源一體化管理平臺(tái)精準(zhǔn)計(jì)算著品牌生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)組織模式等因素對(duì)能耗的影響，從能源管理角度為更好匹配產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量
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最近在煙草行業(yè)網(wǎng)站上看到這樣一則新聞：《西安市局（公司）著力開創(chuàng)國(guó)產(chǎn)雪茄煙銷售的“西安模式”》。具體內(nèi)容為陜西省西安市煙草專賣局（公司
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泛的范圍內(nèi)流通，使得原本分散在各處的檔案資料能夠集中管理，便于檔案知識(shí)的綜合應(yīng)用與深度開發(fā)。這種跨界的資源共享模式，極大地拓寬了檔案育人的應(yīng)用邊界，
