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訪問延安后發(fā)出感慨：“中國的希望在延安”。
那是怎樣的一種境界啊，黨中央與人民同甘共苦，在艱苦的環(huán)境里，百折不撓，自力更生
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顯現(xiàn)出來。美國連鎖百貨店Nordstrom最近對(duì)其在線和離線庫存進(jìn)行整合并重新推出包含消費(fèi)者論壇、社區(qū)和用戶評(píng)論的網(wǎng)站。 現(xiàn)在，Nordstrom的多渠道客戶消費(fèi)是單一渠道客戶的四倍。在
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受到了諸如“可口可樂”、“百事可樂”、“麥當(dāng)勞”、“肯德基”、“中糧集團(tuán)”、“海爾”等眾多國內(nèi)外知名品牌或企業(yè)的青睞，他們?cè)谶@些知名社交網(wǎng)站上通過植入企業(yè)或品牌信息、精準(zhǔn)營銷、病毒營銷
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，老百姓有的抽不起，所以都買低檔煙，低檔煙供不應(yīng)求，那你說，如果我們把低檔煙全部賣掉，那高檔煙就全部放在那了。”
小煙卷兒
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開始的高水準(zhǔn)的促銷活動(dòng)密不可分的。例如，百事公司曾經(jīng)做過“藍(lán)色風(fēng)暴”促銷，就是自己新穎的創(chuàng)意和超強(qiáng)的勢(shì)行力給各賣場(chǎng)留下了深刻的印象。在短短一天內(nèi)，全國各門
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品牌整體結(jié)構(gòu)，如“白沙”推出“白沙（尚品）”系列等。
低焦油卷煙新品百花齊放。隨著行業(yè)對(duì)低焦油卷煙發(fā)展推進(jìn)力度不斷加大，2010年低焦油卷煙
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等；知己知彼，百戰(zhàn)不殆。????
??? 二、跟上客戶發(fā)展的步伐????
??? 及時(shí)了解商超客戶的發(fā)展計(jì)劃，新店開張計(jì)劃，舊店改造計(jì)劃
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不斷地強(qiáng)化品牌整合力度，從“百牌號(hào)”到“三大戰(zhàn)略”，從“兩個(gè)‘十多個(gè)’”到“532”、“461”，無不是以提升強(qiáng)勢(shì)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，從而
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將適當(dāng)降低標(biāo)價(jià)或加大禮品贈(zèng)送力度，以此吸引和拉攏顧客，盡管其標(biāo)價(jià)可能只低了區(qū)區(qū)幾十元或上百元。
??? 有關(guān)賣場(chǎng)直言不諱地表示，以前摸探對(duì)手價(jià)格一般一月1次
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“以稅控?zé)煛睘楹问ъ`？
只調(diào)煙稅不調(diào)煙價(jià)，稅價(jià)不聯(lián)動(dòng)，消費(fèi)者感覺不到價(jià)格的變化，自然達(dá)不到控?zé)煹哪康? 在北京西黃城根北街的一家日用百
