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管理。
工廠以問(wèn)題為導(dǎo)向，通過(guò)開展內(nèi)外部審計(jì)、三標(biāo)體系內(nèi)外審、管理評(píng)審、專項(xiàng)檢查考核、管理成熟度評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)（問(wèn)題）管理、績(jī)效溝通等活動(dòng)，
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環(huán)節(jié)的工作落實(shí)，確保配送任務(wù)的完成。同時(shí)，要始終堅(jiān)持安全第一。一方面加大對(duì)庫(kù)區(qū)防火防盜，車輛、特種設(shè)備等的安全檢查頻次，堅(jiān)決做到責(zé)任到人、嚴(yán)格考核
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;另一方面實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)管檢查，高效管理零售戶。將1+1市場(chǎng)走訪模式納入月度考核；
三是強(qiáng)化法規(guī)宣傳。通過(guò)張貼通告、發(fā)放宣傳單、、零售戶驗(yàn)證標(biāo)識(shí)宣傳車等方式
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，增加走訪客戶頻次，提高服務(wù)態(tài)度；深入網(wǎng)點(diǎn)、中隊(duì)溝通交流，加強(qiáng)卷煙品牌宣傳，細(xì)化客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作；加強(qiáng)督查考核
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;結(jié)合相關(guān)職能部門監(jiān)管過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足項(xiàng)和問(wèn)題項(xiàng)，納入公司2017年黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)考核內(nèi)容。各單位（部門）廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作要持續(xù)辨識(shí)、動(dòng)態(tài)管理，
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;同時(shí)針對(duì)鄉(xiāng)村市場(chǎng)外出務(wù)工人員返工，進(jìn)一步挖掘卷煙銷售新增長(zhǎng)點(diǎn)，穩(wěn)步提升卷煙銷量。
四是加強(qiáng)目標(biāo)考核。對(duì)今年的各項(xiàng)工作進(jìn)行“回頭看”，按照年度工作目標(biāo)
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符合性測(cè)試以來(lái)，“不考核、不打分、不排序”的工作原則以及“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題”的測(cè)試目的已深深扎根于一線員工觀念之中，各廠工藝、信息技術(shù)人員從最初的不關(guān)心、不理解、被動(dòng)接受
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;參加人員達(dá)60余名。
會(huì)議主要圍繞綜合計(jì)劃科、專賣辦2017年考核辦法進(jìn)行了討論和學(xué)習(xí)，同時(shí)針對(duì)營(yíng)銷中心提出的：在規(guī)范的前提下如何開展好2017年元春期間的卷煙銷售
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、自主品牌運(yùn)行等情況，并對(duì)照省局（公司）、市局（公司）年度績(jī)效考核要求，圍繞卷煙總銷、結(jié)構(gòu)、地產(chǎn)煙等核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及收
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，熟悉應(yīng)急預(yù)案，遇有緊急事態(tài)要按時(shí)報(bào)告、妥善處置。安全管理部門要不定期抽查，對(duì)于查實(shí)漏崗和被省局查實(shí)脫崗的，要根據(jù)考核方案嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。
