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;深入開展卷煙打假打私破網(wǎng)絡(luò)工作：
一是把“打私打假”工作放在專賣工作中的重中之重，開展“金金網(wǎng)9號”、和“秋冬會戰(zhàn)”等專項整治行動。在目標(biāo)管理考核方案中明確破獲各標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)
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;遵守法律法規(guī)，堅持“以人為本、安全第一”的安全使命，建立完善安全管理制度和考核機(jī)制，確保在工作的任何一個地方、在業(yè)務(wù)的任何一個領(lǐng)域，對安全的態(tài)度
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年集團(tuán)計劃統(tǒng)計工作，安排布置2017年工作，通報了2016年統(tǒng)計工作考核情況，并總結(jié)紅塔集團(tuán)《統(tǒng)計數(shù)據(jù)保障體系建設(shè)》、《紅塔集團(tuán)統(tǒng)計指標(biāo)庫》建設(shè)情況
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影響力的網(wǎng)絡(luò)案。繼續(xù)嚴(yán)格把網(wǎng)絡(luò)案件、5萬元以上大要案件數(shù)及拘留、判刑情況，作為硬性任務(wù)進(jìn)行考核，實現(xiàn)大要案查辦新作為，實現(xiàn)打假破網(wǎng)新突破。
三是探索建立寄遞卷煙
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流動的高壓態(tài)勢，全面完成了州局下達(dá)的行政案件縣均辦案數(shù)\人均辦案數(shù)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)和案值5萬元以上大要案件任務(wù)。
加強(qiáng)專賣內(nèi)管工作。從煙葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)按時段進(jìn)行了監(jiān)管檢查，
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，著力優(yōu)化網(wǎng)站管理。落實《煙草行業(yè)網(wǎng)站管理辦法》，健全相關(guān)機(jī)制，同時實行年度“考核+策劃”，將“優(yōu)化網(wǎng)站建設(shè)與管理”列為年度重點(diǎn)工作
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二是精益管理與對標(biāo)管理相結(jié)合，改進(jìn)工作方法。加大重點(diǎn)成本費(fèi)用控制。重點(diǎn)圍經(jīng)營費(fèi)用和管理費(fèi)用控制難點(diǎn)，樹立“消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)”的精益理念，建立健全考核、評價機(jī)制
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水平和服務(wù)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營、專賣管理工作的能力。
二是把學(xué)習(xí)貫徹全會精精神與年終績效目標(biāo)考核相結(jié)合。按照各自工作職能職責(zé)，理清工作思路，及時把推進(jìn)各項工作的開展
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市場管理的“無縫對接”。
三是評到“細(xì)”處，規(guī)范流程。全面梳理客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)，明確崗位履職的重點(diǎn)和服務(wù)項目，形成更加合理、配套的達(dá)標(biāo)考核細(xì)則
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，確保各個階段、各個層面、各項工作無縫銜接。
五是嚴(yán)格落實，考核到位。嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)流程和進(jìn)度安排的要求，推進(jìn)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和步驟的全面落實，實現(xiàn)兩個
