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管理、安全管理和廉政制度管理。在考核過(guò)程中要注意對(duì)煙技員的考核內(nèi)容不宜過(guò)多，應(yīng)注重可操作性，考核中可以重點(diǎn)突出收購(gòu)任務(wù)、煙葉質(zhì)量（包括上中等煙比例、擔(dān)煙均價(jià)
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炸油條一竅不通的他來(lái)說(shuō)，實(shí)際操作起來(lái)可沒(méi)那么簡(jiǎn)單。為此，他連續(xù)幾個(gè)禮拜都是到經(jīng)驗(yàn)豐富的早餐店請(qǐng)教炸油條經(jīng)驗(yàn)，一學(xué)就是一下午，看了幾遍后
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，優(yōu)化卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，提升重點(diǎn)品牌市場(chǎng)份額。
四是提高客戶(hù)經(jīng)理的執(zhí)行力。執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。管理層應(yīng)在市場(chǎng)走訪(fǎng)的情況下
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，成熟度較低的煙葉宜裝煙頂臺(tái)（曲靖密集烤房均為氣流上升式烤房）；但在生產(chǎn)實(shí)際過(guò)程中，對(duì)分類(lèi)編煙的技術(shù)指導(dǎo)與操作存在明顯的不到位，
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;三是批評(píng)與自我批評(píng)坦誠(chéng)，一針見(jiàn)血，講了真話(huà)實(shí)話(huà)，氣氛濃，辣味足；四是下步工作目標(biāo)明確，問(wèn)題整改措施具體、可操作性強(qiáng)
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活動(dòng)、合理化建議活動(dòng)以及“十佳操作能手”、“十佳攻關(guān)能手”進(jìn)行公開(kāi)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大力宣傳有突出表現(xiàn)的黨員和群眾，使員工行有方向、學(xué)有榜樣、做有標(biāo)桿，形成
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幫助客戶(hù)熟練掌握終端管理系統(tǒng)。采取集中培訓(xùn)和“一對(duì)一、面對(duì)面”指導(dǎo)等方式，對(duì)零售戶(hù)終端系統(tǒng)的操作進(jìn)行指導(dǎo)，以服務(wù)為核心，以提升終端盈利水平為出發(fā)點(diǎn)，
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建立健全執(zhí)法監(jiān)督框架。嚴(yán)格按照《示范中隊(duì)26項(xiàng)制度》，《APCD126條操作規(guī)范》等要求全面系統(tǒng)規(guī)范專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法和辦案具體程序和詳細(xì)要求，把依法執(zhí)法、規(guī)范辦案、程序合規(guī)作為
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積極的意義。
總之，與前柜滿(mǎn)陳列相比，前柜單包陳列相對(duì)單一、易操作、醒目、美觀、可控性高的優(yōu)勢(shì)很突出，非常適合在零售終端中廣泛推廣。
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烤煙“三講”活動(dòng)——把“政策講清、技術(shù)講透、操作講細(xì)”。二是依托多媒體宣傳、煙農(nóng)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，發(fā)放技術(shù)手冊(cè)、通知書(shū)、宣傳單等方式廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，把政策、技術(shù)宣傳
