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、落實(shí)措施、驗(yàn)證材料和考核節(jié)點(diǎn)。制定機(jī)關(guān)人員市場(chǎng)監(jiān)管和營(yíng)銷跟班安排表，有序引導(dǎo)全體干部職工參與，形成“領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭，營(yíng)銷、專賣部門發(fā)揮主責(zé)作用，
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有效供給，千方百計(jì)補(bǔ)齊創(chuàng)新動(dòng)力、適應(yīng)市場(chǎng)、品牌結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、開放發(fā)展、人才供給六大短板?！斗桨浮窂奶岣哒J(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核、務(wù)求實(shí)效等方面明確了保障措施，統(tǒng)籌處理好落實(shí)
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管理模塊同步推進(jìn)、均衡發(fā)展。
四是不忘初心，突出務(wù)求實(shí)效評(píng)價(jià)重點(diǎn)。要把考核指標(biāo)建立在扎實(shí)的工作基礎(chǔ)和真實(shí)的工作成效上；加強(qiáng)許可證后續(xù)監(jiān)管；防止邊查邊犯
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和GDX2機(jī)型，競(jìng)賽地點(diǎn)設(shè)在紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠。競(jìng)賽分為理論知識(shí)、安裝調(diào)試、故障排除三個(gè)模塊的考核，行業(yè)19家單位的107名參賽選手參與了歷時(shí)五天的激烈角逐，
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情工作監(jiān)測(cè)點(diǎn)、選聘監(jiān)督評(píng)議員、設(shè)立監(jiān)督意見電子郵箱和監(jiān)督電話，進(jìn)一步強(qiáng)化外部監(jiān)督；將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作納入目標(biāo)考核，作為工作評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，
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營(yíng)銷等節(jié)點(diǎn)，挖掘卷煙營(yíng)銷新渠道。
五是強(qiáng)化全員營(yíng)銷。把全年銷售任務(wù)細(xì)分解，做到量化、對(duì)象化、責(zé)任化，形成全員營(yíng)銷氛圍。同時(shí)，加碼工作考核壓力
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督導(dǎo)力度，實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲考核辦法；三是加大川煙培育力度，在零售戶的日常管理、教育培訓(xùn)、消費(fèi)引導(dǎo)和品牌陳列上進(jìn)一步發(fā)揮主導(dǎo)主責(zé)作用；四是進(jìn)一步加大
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、加強(qiáng)科學(xué)考核。最后，希望南康全體員工全力以赴攻金圣，齊心協(xié)力育新品，共同掀起新高潮，確保“兩個(gè)不下降”。
通過此次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)研指導(dǎo)
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，探索分層、分類和分級(jí)管理的降本增效目標(biāo)指標(biāo)體系，統(tǒng)籌把控全年企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀態(tài)，以數(shù)據(jù)化、表單化的形式，開展各崗位每月績(jī)效考核，助力關(guān)鍵
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關(guān)閉情況檢查表》，并對(duì)辦公區(qū)域?qū)嵭袇^(qū)域包掛制度，針對(duì)部門包掛區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象進(jìn)行記錄并納入績(jī)效考核。
三是穩(wěn)步推進(jìn)降本增效，不斷提升精益預(yù)算
