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會議”四道關(guān)口。除營銷內(nèi)控自我把關(guān)外，通過區(qū)局三級督查將專賣內(nèi)管協(xié)同配合工作的開展情況納入考核，提升工作執(zhí)行力，強化日常發(fā)現(xiàn)問題的及時整改，確保
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，各級層對體系的重視程度，是否通過崗位考核將體系的執(zhí)行與日常實際工作緊密結(jié)合，形成全員參與、人人重視，以管理促改進，確保審核問題全面落實
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，按照國家局有關(guān)要求，切實在減少浪費、降低成本、控制費用、提高效率上下足功夫，促進各項工作通過降本增效向前深化和延伸、系統(tǒng)和提升。
五是要充分發(fā)揮好目標(biāo)考核
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的培育為抓手，不斷提高品牌上柜率；創(chuàng)新營銷方式，強化消費引導(dǎo)，挖掘市場潛力，切實發(fā)揮績效考核的激勵作用。
海東市煙草專賣
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優(yōu)化監(jiān)管手段，強化錯時檢查、交叉檢查、互檢互查工作機制，形成執(zhí)法部門高壓精準(zhǔn)監(jiān)管、媒體定期違法曝光、消費者共同監(jiān)督的綜合監(jiān)管機制。調(diào)整市場凈化考核方式，持續(xù)提升
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。省局黨組將結(jié)合黨建工作檢查，加大督查力度，并將“三會一課”制度落實情況作為黨建工作述職評議考核的重要內(nèi)容。
五是強化宣傳，創(chuàng)新形式。積極探尋開展“三會
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的工作。
會議對工廠1-7月經(jīng)濟運行總體情況進行了介紹，并就當(dāng)前面臨的主要問題及下一步重點工作進行了闡釋。各部門就本部門主控的考核指標(biāo)及問題短板進行了深入分析，并提
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的宏觀調(diào)控中挖掘增長潛力。四要切實提高工作質(zhì)量和效率，探索符合石嘴山煙草實際的企業(yè)管理方式，進一步加強員工思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常管理，加強督察考核
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，實施精準(zhǔn)打擊。加強數(shù)據(jù)分析和考核排名，不斷加大治理力度；繼續(xù)實施季度通報，實時開展工商零各環(huán)節(jié)核心數(shù)據(jù)分析和通報，助推合理投放、精準(zhǔn)打擊
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益管理降本增效工作實施方案》，定期開展專項工作調(diào)度，對階段性目標(biāo)實現(xiàn)和重點工作推進情況進行考核，通報工作進展，嚴(yán)格開展過程管控和執(zhí)行監(jiān)督
