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個(gè)月的依法嚴(yán)管違法違規(guī)賣煙大戶專項(xiàng)行動(dòng)。
一是制定大戶監(jiān)管工作機(jī)制。畢節(jié)市局結(jié)合國家局嚴(yán)管違法違規(guī)大戶專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案和轄區(qū)實(shí)際，制定畢節(jié)市大戶監(jiān)管工作機(jī)制，要求各
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，結(jié)合“元月”貨源組織、市場預(yù)測、投放策略等情況，認(rèn)真分析全市卷煙銷售狀況，科學(xué)制定物流配送方案。
二是制定預(yù)案。為確保物流配送安全有序開展，
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，準(zhǔn)確判斷篩選市場異常線索，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化的卷煙市場監(jiān)管提供良好的信息支撐。
二是精細(xì)計(jì)劃制定。根據(jù)市場分析結(jié)果和重點(diǎn)工作任務(wù)，科學(xué)制定市場檢查計(jì)劃，
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降本課題組的目標(biāo)分解、6月份工作計(jì)劃、一至五月份指標(biāo)完成情況等方面展開討論并制定相應(yīng)對(duì)策。在能源降本工作方面，根據(jù)相應(yīng)降本實(shí)施方案中對(duì)各用電區(qū)域的主責(zé)部門降本目標(biāo)開展討論，
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，進(jìn)行了系統(tǒng)的講解和培訓(xùn)，同時(shí)，按照通州區(qū)安監(jiān)局提供的標(biāo)準(zhǔn)范本，制定符合物流中心實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)。物流中心安全保衛(wèi)部重新梳理中心崗位，制定
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，采取多項(xiàng)措施安排部署上柜工作。
一是提高認(rèn)識(shí)，制定方案。將金圣（滕王閣）的培育工作提高 到重要的高度，并結(jié)合轄區(qū)市場特點(diǎn)
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制定訂單，抓住有利時(shí)機(jī)，提高經(jīng)營收益。
三是制定品牌培育營銷方案。立足轄區(qū)市場實(shí)際，著力培育全國知名品牌，形成適銷對(duì)路、價(jià)構(gòu)合理的品牌格局
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“開門紅”堅(jiān)定信心。
二是明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任。通過“元旦、春節(jié)”銷售黃金期，營銷部制定銷售實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人。專賣加大市場檢查
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都對(duì)店中和倉庫內(nèi)的卷煙進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)和登記。此舉為明年銷售環(huán)節(jié)制定品牌策略及重點(diǎn)客戶銷量分析和訂單制訂采集重要數(shù)據(jù)，拉響2016年縣局“三重工作”序曲。
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情況和實(shí)施效果、目標(biāo)指標(biāo)的完成質(zhì)量及跟蹤改進(jìn)情況。下階段，工廠將進(jìn)一步落實(shí)精益管理要求，強(qiáng)化過程控制。針對(duì)本次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，盡快
