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正道。
切忌，不可急躁，不可半途而廢，那樣容易賠了夫人又折兵，還是處在原地徘徊的困境中。
二、差異化細(xì)分發(fā)展路徑
白酒的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈
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;離不開廣大員工參與的持續(xù)性。沒有廣大員工積極、主動(dòng)參與的企業(yè)文化，就容易陷入“一潭死水”的困境，迸發(fā)不出企業(yè)文化的活力。要增強(qiáng)廣大員工的主體意識(shí)，引導(dǎo)員工積極
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;合作社發(fā)展陷入困境；1978年以來，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，出現(xiàn)了大批專業(yè)化農(nóng)戶，這些農(nóng)戶從事集約化程度較高的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，涵蓋
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做大的同時(shí)，陷于不強(qiáng)的困境。也許通過對(duì)“紅河”這個(gè)規(guī)模主導(dǎo)型品牌的轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑進(jìn)行分析，我們能夠得到一些有意義的啟發(fā)，能夠讓品牌管理者在考慮品牌如何迅速做大
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;只有不愿過河的人。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，農(nóng)村店鋪的發(fā)展的確遇到了許多制約因素。那么，如何在困境中突圍出去，找到合適的經(jīng)營之路，讓店鋪煥發(fā)勃勃生機(jī)呢
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排憂解難，才能在繁雜的工作中獲得顧客們一個(gè)個(gè)滿意的微笑，才能在處于困境之時(shí)冷靜思考用心服務(wù)，為酒店贏得好評(píng)，為自己找到富有的人生。
開啟
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）面臨的銷售困境
2011年以來，元月份銷量始終保持高位運(yùn)行，但進(jìn)入2月上旬銷量陡轉(zhuǎn)急下，截至上半年末，全市6家單位中有4家單位銷量
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，其壓力更為艱巨。
目前，與大賣場(chǎng)或者是擁有多業(yè)態(tài)的大型零售商相比，社區(qū)型超市發(fā)展面臨如下困境。
問題1：競(jìng)爭(zhēng)壓力
社區(qū)型超市的面臨大型超市
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，希望在中國消費(fèi)者中引起共鳴，進(jìn)一步開拓中國市場(chǎng)。對(duì)于正在陷入煙草廣告?zhèn)鞑?em class="term">困境的大多數(shù)煙草品牌來說，“尊尼獲知”的微電影“語路”計(jì)劃這個(gè)案例無疑能夠有助于煙草品牌更加清晰
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困境的營銷暴風(fēng)眼，那么市場(chǎng)破局就成功了一半。但營銷暴風(fēng)眼不是你想要便就能輕易找到的，而是需要有另類的思維視角和一定的方法及創(chuàng)意的，下面我結(jié)合具體的案例來說
