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畫像分析，推動(dòng)銷售方式由產(chǎn)品銷售向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)品牌培育轉(zhuǎn)變；利用零售客戶和消費(fèi)者數(shù)據(jù)，向目標(biāo)客戶群體和消費(fèi)群體定制服務(wù)策略，打造全渠道、全鏈條互聯(lián)網(wǎng)
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、探尋消費(fèi)者更深層次的溝通；以定制化主題為基礎(chǔ)，尋找對(duì)主題內(nèi)容具有影響力的KOL，加強(qiáng)品牌在該主題下的品牌形象；引入當(dāng)下新興技術(shù)和流行的互動(dòng)方式
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;打造新隊(duì)伍。圍繞客我“經(jīng)營(yíng)共同體、利益共同體、文化共同體、發(fā)展共同體”，定制農(nóng)網(wǎng)客戶成長(zhǎng)計(jì)劃，聯(lián)接、賦能、提升農(nóng)網(wǎng)客戶。在農(nóng)網(wǎng)選取一批有意愿、有能力、有影響力的“帶頭人
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;合力裝到各家的農(nóng)用車上轉(zhuǎn)運(yùn)，通村路上排成長(zhǎng)龍?？緹煯a(chǎn)業(yè)是定制化生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。迤那鎮(zhèn)三星社區(qū)村民劉合平今年從鎮(zhèn)上煙草站拿到45畝烤煙栽種指標(biāo)，除去自家8畝地以外，
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隊(duì)伍建設(shè)在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，針對(duì)不同創(chuàng)新工作室成員的不同學(xué)習(xí)需求，強(qiáng)化個(gè)性化“定制套餐”，并定期開展“集中”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開展“走出去”和“引進(jìn)來”學(xué)習(xí)活動(dòng)
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、不同的消費(fèi)者進(jìn)行高效圈層對(duì)接，精準(zhǔn)深耕消費(fèi)需求，是這一年的典型特征。讓產(chǎn)品符合圈層，打造專屬于圈層的價(jià)值感，定制化品牌表達(dá)，是各家
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協(xié)議，由郵儲(chǔ)銀行推出一款專門為煙農(nóng)量身定制的借貸手續(xù)簡(jiǎn)便、貸款利率低的煙農(nóng)貸，猶如一場(chǎng)及時(shí)雨，化解了煙農(nóng)無法解決資金購(gòu)買生產(chǎn)物資難題?？h郵儲(chǔ)銀行抽調(diào)14名員工組成的4個(gè)
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。交流的過程中，考察團(tuán)一行對(duì)實(shí)在RPA數(shù)字員工的產(chǎn)品定制化、業(yè)務(wù)智能化、流程數(shù)字化的實(shí)踐效能給予了充分肯定，并結(jié)合其公司的實(shí)際工作場(chǎng)景向?qū)嵲趯で蠼?jīng)驗(yàn)分享，期待借
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、環(huán)境要求等多個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了充分評(píng)估與論證，并與相關(guān)設(shè)備制造企業(yè)開展了多輪現(xiàn)場(chǎng)交流及實(shí)地調(diào)研。立項(xiàng)之后，項(xiàng)目組開始著手工藝設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、工藝設(shè)備個(gè)性化定制設(shè)計(jì)
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，以確保煙支制作和燃吸品質(zhì)。與此同時(shí)，長(zhǎng)城雪茄廠還建立了手工雪茄的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程和質(zhì)量檢測(cè)體系?！昂圃麻L(zhǎng)春”四大國(guó)手，每天除了負(fù)責(zé)高檔定制產(chǎn)品的卷制外，還要
