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“五步工作法”，減少田塊、田埂數(shù)量，增大煙田塊均面積，同時確保煙田平整率達(dá)到100%，進(jìn)而提升煙葉機(jī)械作業(yè)率。建立機(jī)耕道、排灌設(shè)備等基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)
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;加強(qiáng)協(xié)調(diào)，注重協(xié)作，深入開展技術(shù)攻關(guān)，形成了卓有成效的保養(yǎng)工作法，做到了工作有計劃、任務(wù)有安排、執(zhí)行有效果。在車間全體員工的共同努力下
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政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技術(shù)與管理能力三項能力，形成較有特色的黨建帶群團(tuán)、群團(tuán)促黨建“233”工作法，將黨的政治優(yōu)勢、群團(tuán)的組織優(yōu)勢融入到班組建設(shè)中，不斷推動精細(xì)化
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，諸城市煙草專賣局（分公司）還建立了問題管理成果庫，將問題管理中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法轉(zhuǎn)化成工作法加以固化，供全員交流學(xué)習(xí)、推廣應(yīng)用
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栽到位。推行“一線工作法”，以烤煙“包保”制度點(diǎn)對點(diǎn)做好煙農(nóng)的服務(wù)工作，細(xì)化助農(nóng)措施，按照“一點(diǎn)一策”工作要求，全力保障煙農(nóng)的抗旱移栽需要
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緩慢，督查組立即約談村、項目負(fù)責(zé)人，限期整改，在確保工程質(zhì)量的前提下加快項目建設(shè)進(jìn)度。通過“一線工作法”、“督戰(zhàn)并舉”，全力“加速度”助推烤煙房建設(shè)
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鄉(xiāng)認(rèn)真落實(shí)“一線工作法”，煙站職工和掛鉤鄉(xiāng)干部工作前移，分片負(fù)責(zé)，責(zé)任到田，深入田間地塊指導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷提升綜合服務(wù)，
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“一線工作法”，做到精心組織發(fā)動，搶抓節(jié)令促移栽，推進(jìn)移栽進(jìn)度。連日來，在板橋街道轄區(qū)各栽煙區(qū)域田野上，隨處可見煙農(nóng)忙碌的身影
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語重心長地說道，安全工作重在思想高度重視，措施細(xì)致入微，他緊緊抓住人這個關(guān)鍵，采取“教育疏導(dǎo)穩(wěn)心、安全訓(xùn)練強(qiáng)能、排查整治夯基”三步工作法
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、“爭分奪秒、只爭朝夕”的節(jié)奏感。大力推行“三個工作法”，堅持任務(wù)項目化、項目清單化、清單具體化，形成任務(wù)部署、推進(jìn)實(shí)施、考評驗收的工作閉環(huán)。四是抓學(xué)習(xí)形式，推動黨
