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工作。以行業(yè)文明執(zhí)法工作規(guī)范要求為準(zhǔn)則，堅(jiān)持文明執(zhí)法、文明用語、在社會(huì)上樹立良好的行業(yè)執(zhí)法形象。
五抓執(zhí)行力的提升。依據(jù)法律程序、縣局規(guī)定、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)要求，保證日事
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隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)終端能力。以推廣應(yīng)用“135”工作法為載體，優(yōu)化工作流程，確定工作標(biāo)準(zhǔn)，加大營銷隊(duì)伍內(nèi)訓(xùn)與技能訓(xùn)練力度，強(qiáng)化“三員
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煙草在線固原消息 為深入推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源”工作向縱深方向發(fā)展，體現(xiàn)自下而上的業(yè)務(wù)工作流程，把發(fā)展建立在更加可靠的市場基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)之上，
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專賣服務(wù)形象。
四是強(qiáng)化廉潔意識(shí)，狠抓隊(duì)伍自律。將行政審批、案件辦理等具體工作流程對(duì)外公開，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，建立廉潔文化建設(shè)目標(biāo)管理、考評(píng)激勵(lì)機(jī)制
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，搶抓機(jī)遇，圓滿完成任務(wù)。針對(duì)電子商務(wù)工作流程時(shí)間的修改，縣分公司細(xì)分任務(wù)、明確責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)零售客戶的指導(dǎo)經(jīng)營，結(jié)合節(jié)前卷煙市場
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審計(jì)程序規(guī)范合法。
三是強(qiáng)化審計(jì)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新審計(jì)項(xiàng)目管理模式，細(xì)化審計(jì)質(zhì)量考核工作流程，將市局（公司）審計(jì)項(xiàng)目納入動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
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對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率和危害程度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。
制定防控措施。根據(jù)排查確立的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定對(duì)應(yīng)措施，規(guī)范工作流程
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;規(guī)范工作流程，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次煙草專賣零售許可證延續(xù)申請(qǐng)共涉及300余戶，目前，
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看來，車間員工每天的工作流程都是一樣的。但我覺得，我們每天的工作都是一個(gè)新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)。我要利用好每一天，生產(chǎn)出更好的嘴棒，對(duì)下道工序負(fù)責(zé)
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重要的財(cái)務(wù)管理制度。強(qiáng)化預(yù)算管理，制定了精細(xì)化預(yù)算管理辦法，切實(shí)提高預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行力。對(duì)容易產(chǎn)生“小金庫”的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把握，進(jìn)一步理順并規(guī)范工作流程
