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，搶抓機(jī)遇，圓滿完成任務(wù)。針對(duì)電子商務(wù)工作流程時(shí)間的修改，縣分公司細(xì)分任務(wù)、明確責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)零售客戶的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，結(jié)合節(jié)前卷煙市場(chǎng)
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審計(jì)程序規(guī)范合法。
三是強(qiáng)化審計(jì)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新審計(jì)項(xiàng)目管理模式，細(xì)化審計(jì)質(zhì)量考核工作流程，將市局（公司）審計(jì)項(xiàng)目納入動(dòng)態(tài)管理機(jī)制
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對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率和危害程度，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)。
制定防控措施。根據(jù)排查確立的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定對(duì)應(yīng)措施，規(guī)范工作流程
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;規(guī)范工作流程，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成任務(wù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，此次煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證延續(xù)申請(qǐng)共涉及300余戶，目前，
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看來(lái)，車(chē)間員工每天的工作流程都是一樣的。但我覺(jué)得，我們每天的工作都是一個(gè)新的起點(diǎn)、新的挑戰(zhàn)。我要利用好每一天，生產(chǎn)出更好的嘴棒，對(duì)下道工序負(fù)責(zé)
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“思想”關(guān)。專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管部門(mén)及時(shí)組織卷煙營(yíng)銷(xiāo)（物流）部門(mén)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、配送員開(kāi)展規(guī)范經(jīng)營(yíng)的相關(guān)培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)內(nèi)管、內(nèi)控制度、工作流程、行業(yè)法律法規(guī)、責(zé)任追究
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重要的財(cái)務(wù)管理制度。強(qiáng)化預(yù)算管理，制定了精細(xì)化預(yù)算管理辦法，切實(shí)提高預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行力。對(duì)容易產(chǎn)生“小金庫(kù)”的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把握，進(jìn)一步理順并規(guī)范工作流程
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方面不斷規(guī)范，在組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、工作職能、工作流程方面不斷創(chuàng)新，逐步以優(yōu)化的流程推進(jìn)規(guī)范化。
兩項(xiàng)工作促提升。通過(guò)兩項(xiàng)工作多年積累，逐步查找出專(zhuān)項(xiàng)工作在制度
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公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)。
二是切實(shí)加強(qiáng)工程投資、物資采購(gòu)、宣傳促銷(xiāo)的監(jiān)管。建立健全了基建工程投資、物資采購(gòu)工作流程及內(nèi)控制度，按照工程建設(shè)規(guī)范及物資采購(gòu)議事規(guī)則對(duì)工程項(xiàng)目、采購(gòu)需求
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人員在跟班服務(wù)實(shí)踐中，體驗(yàn)一線人員的甘苦、了解“三員”工作流程、收集“三員”工作中好的經(jīng)驗(yàn)、好的做法及遇到的困難和問(wèn)題，配合“三員”做好營(yíng)銷(xiāo)、配送及市場(chǎng)監(jiān)管工作，
