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;現(xiàn)場核實客戶基礎(chǔ)信息，拍攝客戶店面門頭照片，測量門市所在地理位置的經(jīng)緯度信息，丈量計算客戶卷煙經(jīng)營面積、卷煙陳列面積及品牌宣傳面積，詢問客戶
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系統(tǒng)對客戶經(jīng)營分析及庫存管理的優(yōu)點、打造現(xiàn)代卷煙零售終端店對提升店面形象吸引消費者的可行性等，有效提升了客戶經(jīng)營能力，努力實現(xiàn)客我互利共贏。
三是趣味游戲，
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;從而不用分文便可買到商品。
增強安全意識，防止上當受騙。提醒廣大客戶妥善保管店面的二維碼賬戶名片；二維碼貼在收款臺玻璃上的換成二維碼貼在玻璃內(nèi)；掃碼支付
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盈利空間，關(guān)心和支持客戶的經(jīng)營狀況，做好卷煙與非煙商品的陳列，美化店面環(huán)境，科學合理投放，增強客戶卷煙經(jīng)營的信心和積極性
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;調(diào)整銷售方法，合理規(guī)劃卷煙結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮經(jīng)營潛力，提升獲利能力。
強化示范引導。定期組織零售客戶到店面形象好、卷煙動銷快、盈利能力強的優(yōu)質(zhì)終端店進行現(xiàn)場
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評價標準，將零售客戶整體店面形象、卷煙陳列展示、客戶終端系統(tǒng)運行及“軟實力”水平的提升作為評價驗收的重點，通過實地現(xiàn)場查閱各營銷部及現(xiàn)代終端客戶建設的各項痕跡化資料
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示范帶動效應。
二是亮化終端形象，拓展終端功能。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理”模式，開展直營終端建設；以“店面提形象、客戶提素質(zhì)、經(jīng)營提
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;優(yōu)化流程。嚴格按照國家局下發(fā)的《煙草專賣許可證管理辦法實施細則（試行）》要求修訂合理化布局，取消發(fā)證總量、間距標準、店面面積等限制性的辦證條件。進一步簡化
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終端系統(tǒng)使用以及客戶服務措施落實情況。
二是突出“靚麗街”建設評價。按照市公司年度現(xiàn)代終端建設實施方案和要求，從店面形象、卷煙陳列、品牌上柜、客戶服務等方面開展評價驗收
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有利契機，著重加強“荷花節(jié)”期間的培育宣傳工作，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等主要區(qū)域，在定點客戶店面張貼金圣騰王閣（更上一層樓）掃碼
