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反映出的問題進(jìn)行一一整改，認(rèn)真思考和分析研究，建立、完善有關(guān)制度和長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)自我約束意識(shí)。
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、督導(dǎo)小組，采取幫扶、監(jiān)督等一系列手段，加強(qiáng)與協(xié)議客戶之間的溝通協(xié)調(diào)工作，穩(wěn)步推進(jìn)客我關(guān)系，提升市場(chǎng)掌控能力。
三是認(rèn)真思考，
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都認(rèn)真記載和思考，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的要求，為“卷煙上水平”增磚添瓦。為實(shí)現(xiàn)合肥煙草“管理水平和營(yíng)銷能力在全國(guó)36個(gè)重點(diǎn)城市中進(jìn)入‘第一方陣’的現(xiàn)代化煙草
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，要有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，不輕言放棄。四要主動(dòng)磨練自己，正確應(yīng)對(duì)困難，主動(dòng)接受組織的考驗(yàn)和挑選。五要樹立創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步培養(yǎng)勤于思考鉆研、善于
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進(jìn)度的推進(jìn)；三是加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng)方法上的思考；四是加強(qiáng)專銷聯(lián)動(dòng)措施上的創(chuàng)新。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好專銷聯(lián)動(dòng)必須做到“五個(gè)立足”。一是立足各項(xiàng)機(jī)制與數(shù)據(jù)共享
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;觸動(dòng)思想，思考問題；勤動(dòng)口，敞開心扉，用真情，講實(shí)話，換真心，勇于批評(píng)與自我批評(píng)；勤動(dòng)手
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指導(dǎo)價(jià)的執(zhí)行、以及下一階段卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)合理布局要求等進(jìn)行安排和部署，對(duì)今年內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作提出新的思考和要求，讓內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作真正落到實(shí)處，為企業(yè)發(fā)展
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合理的統(tǒng)籌安排，在線路優(yōu)化、人員配置、兼顧效率等方面深入思考，以現(xiàn)有車輛數(shù)量劃分為七個(gè)小組，分頭前往活動(dòng)地點(diǎn)。當(dāng)天共出動(dòng)車輛七輛次、人員20余人
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，對(duì)操作人員的操作技能提出了更高的要求。車間領(lǐng)導(dǎo)極為重視本次比賽，技術(shù)人員和操作人員也在賽前進(jìn)行了精心組織和準(zhǔn)備。面對(duì)工程技術(shù)人員用心設(shè)計(jì)的每道難題，操作人員認(rèn)真思考
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員工的主人公意識(shí)與思考問題的主動(dòng)性。??? 通過一系列工作的試運(yùn)行，生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作均得到了進(jìn)一步優(yōu)化，公司將繼續(xù)積極嘗試、探索，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作“上水平”。
