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承包人對香媽的回答表示認(rèn)可。
這些都是辦公室眾多精益活動開展的一個縮影。
在這一過程中，同時實施成本定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系全覆蓋全應(yīng)用，發(fā)揮預(yù)算管理的“硬約束
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，要求全省物流狠抓創(chuàng)新，大力推進(jìn)準(zhǔn)時制配送、積極探索跨區(qū)域配送，不斷提升物流人員素質(zhì)。
一是向運(yùn)行要效率。切實加強(qiáng)成本管控，在物流管理上找差距
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，該課題嘗試以單輛送貨車為核算主體，聚焦配送環(huán)節(jié)，開展單車效率值對標(biāo)管理，優(yōu)化單車人財物管理，降低送貨車輛運(yùn)行成本。
問題導(dǎo)向
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，育苗棚70個，覆蓋烤煙面積7700畝，提升育苗質(zhì)量，擴(kuò)大膜下小苗推廣面積3000畝，進(jìn)一步節(jié)約管理成本減少煙農(nóng)投入7.5萬元以上
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為常態(tài)的客土改良等先進(jìn)實用生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)煙葉提質(zhì)增效。
四是引管理之路。由駐村煙技員擔(dān)任煙農(nóng)學(xué)習(xí)成本管理的“顧問”，為他們上好“成本管理課”，引導(dǎo)他們樹立
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，各部門、各崗位層層簽訂費(fèi)用控制目標(biāo)責(zé)任書，深化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實和執(zhí)行監(jiān)督。
該局認(rèn)真分析成本費(fèi)用浪費(fèi)節(jié)點(diǎn)，細(xì)算成本費(fèi)用投資
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，卷煙營銷部門、煙葉生產(chǎn)部門仍然再往“穩(wěn)規(guī)模”、“提結(jié)構(gòu)”的方向努力。
此次預(yù)算調(diào)整圓滿完成，合理分配了公司資源，強(qiáng)化了事前內(nèi)部控制，加強(qiáng)了對成本
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各類電器設(shè)備電源。三是嚴(yán)格用水管理，杜絕“長流水”和“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是提倡雙面用紙，控制紙質(zhì)文件的印刷數(shù)量，節(jié)約辦公成本。
該廠指出
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不僅要承擔(dān)高昂的上學(xué)成本，又要支付較高的生活成本，往往為他們的家庭帶來了沉重的生活壓力。集美區(qū)煙草專賣局將幫扶的重點(diǎn)精確定位于這批特殊的人群，在力所能及的范圍內(nèi)
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不放松。認(rèn)真學(xué)習(xí)2017年企業(yè)管理考核方案，加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用控制，從經(jīng)營管理費(fèi)用、采購成本控制
