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;需要北京市局（公司）通過調(diào)整計劃銜接來解決。
改革之前，貨源嚴格按照工商半年協(xié)議分批次供貨，不會產(chǎn)生臨時增加貨源的情況。為滿足市場需求
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;我們還要做好市場的監(jiān)控。杜絕市場上降價銷售、自行提價的行為。任何時候都會有滯銷煙和暢銷煙存在，特別是在年關(guān)這個關(guān)口，有的煙草公司會實行“打包銷售”的略策，同一批次
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要適時開展營銷技能培訓。建立客戶大講堂制度，分批次對客戶進行營銷技能培訓，傳授卷煙經(jīng)營技巧，不斷提高客戶經(jīng)營能力和贏利水平。
其次，挖掘客戶
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;如何有效激發(fā)其推薦新品的積極性十分重要。筆者認為從袁州區(qū)在培育某品牌卷煙時一些情況能充分說明。袁州區(qū)在某品牌上市前在城區(qū)選取了500名重點客戶就品牌培育、經(jīng)營技巧、價格管理等方面分批次進行培訓
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品牌培育、經(jīng)營技巧、價格管理等方面分批次進行培訓，在培訓中重點突出金圣（硬行云），使這部分零售戶對品牌有充分了解。再加上較好的投放節(jié)奏和不同渠道
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團隊的總體實力。而要想提升組織或團隊的整體績效，除了有計劃、分批次地對所有員工進行培訓外，更要注重對“短板”成員的有針對性地培訓和開發(fā)。按照“缺什么補什么，
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在企業(yè)轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
首先，公司領(lǐng)導身體力行，先做學生，再當教師和校長。市局（公司）已加大培訓力度，分批次
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）“161”學習實施方案》，將集中培訓與自學相結(jié)合，開展多批次、大范圍的崗位練兵、技能比武、實操演練活動，做到“時時學、日日練、月月
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；二是采取分片區(qū)、分批次發(fā)放事先精心準備好的宣傳資料，由客戶經(jīng)理負責發(fā)放到每位客戶手中，做好對客戶電子結(jié)算的宣傳工作，積極向客戶宣傳電子結(jié)算
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;更不要讓零售客戶挑某些緊俏品牌留下，而是要把該零售客戶所訂該批次的卷煙全部退回。同時，在等級評定時，要對該客戶進行扣分或降級處理。這樣，可以有效
