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高科技機械的持續(xù)投入，以及把煙田作為“第一車間”來運作和管理的模式，把自己一步步歷練成了一個雄健無比、氣質(zhì)非凡的東方煙草巨人——卷煙生產(chǎn)全過程實現(xiàn)了自動化流水作業(yè)，
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一擲千金，結(jié)果給自己套上了絞索，活活地把自己給葬送了。
從我在國內(nèi)社區(qū)超市的標桿企業(yè)——徽商紅府的運作來看，店長隊伍是社區(qū)超市運作成敗的最最核心的要素
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，作為企業(yè)一項重要工作抓實、抓好、抓出成效。
一是要求安全管理者注重加強安全知識的學習，始終保持能力危機意識，在不斷學習中把自己培養(yǎng)成為安全工作的內(nèi)行。否則
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;一年到頭，他都不用操心煙葉生產(chǎn)上的事情。“煙農(nóng)合作社有的服務(wù)就請他們來做，需要自己做的移栽、管理等環(huán)節(jié)我就請人來做?！? 把自己從繁重的體力勞作中解放出來后，
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安全知識的學習，始終保持能力危機意識，在不斷學習中把自己培養(yǎng)成為安全工作的內(nèi)行。否則，光靠一腔熱情難以勝任崗位工作。二是安全問題是一項“硬碰硬”的工作
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“入黨為什么、工作圖什么、當官為什么”的問題并沒有真正解決。領(lǐng)導干部應(yīng)視名利淡如水，看事業(yè)重如山，以“堂堂正正做人、清清白白當官”為人生信條，把自己在煙草工作
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;而不是把自己應(yīng)該承擔的責任推給致力于煙草減害的新院士身上，控煙不力反怪煙草專家當選院士會誤導公眾，變相推銷，筆者以為控煙辦主任這是本末倒置，如果
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層次和政策性疏導和解釋，給市場廣大客戶以“定心丸”。
（五）站柜服務(wù)“情”
開展站柜服務(wù)，把自己真正融入到客戶群體中去，體驗
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的籌碼，而是一種任勞任怨的品質(zhì)。我不時還會回憶著自己30歲前讀書、當兵以及在家鄉(xiāng)—黔西南州工作時的單純，也總是把自己眼前的工作看得過于簡單。后來，當我看見
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桌上，周旋了一次，回來不久，大家都來，都把自己的鼻煙壺放在桌前，大家批評了一陣子，就各自走去了。”
“內(nèi)畫
