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市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。結(jié)合本地市場(chǎng)投放策略，對(duì)外流卷煙、線(xiàn)路、案件、客戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，事前做好規(guī)范經(jīng)營(yíng)的提醒。二是強(qiáng)化信息分析研判。進(jìn)一步對(duì)轄區(qū)卷煙銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、真煙案件信息等數(shù)據(jù)的分析
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制定貨源投放策略。預(yù)警分析查隱患。實(shí)時(shí)監(jiān)控節(jié)前卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，劃定重點(diǎn)區(qū)域，緊盯經(jīng)營(yíng)異常大戶(hù)，密切關(guān)注外流卷煙情況，根據(jù)外流卷煙相關(guān)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)
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;以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)，組織營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)服務(wù)流程進(jìn)行再梳理，對(duì)終端建設(shè)、貨源投放、信用體系建設(shè)、誠(chéng)信小組建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行再排查，確保服務(wù)流程全覆蓋
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的措施，包括“在FDA指導(dǎo)下停止銷(xiāo)售非煙草、非薄荷產(chǎn)品，停止市場(chǎng)廣告投放，以打擊未成年人使用為重點(diǎn)的重新調(diào)整公司結(jié)構(gòu)?！彼麄兟暦Q(chēng)，由于這些努力
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分析，為制定貨源投放策略提供數(shù)據(jù)依據(jù)。二是強(qiáng)化駐店助銷(xiāo)。有針對(duì)性的選取高價(jià)位庫(kù)存量大的客戶(hù)，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)人員駐店助銷(xiāo)活動(dòng)。營(yíng)銷(xiāo)人員向消費(fèi)者推薦相關(guān)卷煙品牌，講解品牌
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”期間卷煙投放提供決策依據(jù)。三是做好消費(fèi)拓展。抓住兩節(jié)期間聚會(huì)、喜宴活動(dòng)增加，高價(jià)位卷煙需求旺盛的有利時(shí)機(jī)，積極開(kāi)展高端引領(lǐng)、圈層消費(fèi)、跨界營(yíng)銷(xiāo)、商會(huì)活動(dòng)等一系列消費(fèi)拓展
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分類(lèi)監(jiān)督工作。他們耐心勸導(dǎo)群眾遵守垃圾分類(lèi)規(guī)則，督促按要求投放垃圾，以增強(qiáng)垃圾分類(lèi)責(zé)任意識(shí)。這種監(jiān)督的方式可以推動(dòng)垃圾分類(lèi)工作的落實(shí)，并將垃圾分類(lèi)作為每個(gè)人
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銷(xiāo)售情況進(jìn)行監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)大戶(hù)卷煙銷(xiāo)量及庫(kù)存量的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。關(guān)注異動(dòng)，力爭(zhēng)從源頭治理，核查各類(lèi)預(yù)警信息，分析卷煙需求是否真實(shí)、已投放貨源是否由本地
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銷(xiāo)情況為依據(jù)，細(xì)化客戶(hù)類(lèi)型，針對(duì)不同類(lèi)型的客戶(hù)提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，尤其是貨源投放、訪銷(xiāo)時(shí)間等與客戶(hù)利益密切相關(guān)的信息，確保做到傳遞及時(shí)真實(shí)有效。三是
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的發(fā)展情況。隨后，客戶(hù)經(jīng)理就規(guī)范經(jīng)營(yíng)、貨源投放、檔位評(píng)定、新訂貨平臺(tái)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和宣傳引導(dǎo)，與會(huì)人員圍繞開(kāi)口營(yíng)銷(xiāo)、品牌培育、終端建設(shè)等內(nèi)容深入交流，營(yíng)造出了“好
