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文本合同簽訂流程、填寫內(nèi)容及各項(xiàng)數(shù)據(jù)銜接等。未經(jīng)培訓(xùn)不得落實(shí)合同簽訂工作。內(nèi)管部門落實(shí)提前介入機(jī)制，對(duì)合同簽訂規(guī)范進(jìn)行事前監(jiān)管。采取集中監(jiān)管、交叉檢查方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，整合業(yè)務(wù)部門
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動(dòng)員其退出種植烤煙。此次計(jì)劃分解以“嚴(yán)控規(guī)模、優(yōu)化布局、整合資源、精益管理”為核心，堅(jiān)決貫徹國(guó)家局第三年縮減任務(wù)目標(biāo)精神，堅(jiān)持計(jì)劃種植不動(dòng)搖，以合同
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，如煙苗移栽、大田管理等整合“打包”，實(shí)行 “套餐式”培訓(xùn)，既請(qǐng)煙技員深入淺出、通俗易懂地講解技術(shù)要領(lǐng)，又特邀當(dāng)?shù)芈殬I(yè)煙農(nóng)“傳經(jīng)送寶”；既
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辦公室工作更好地植根群眾、服務(wù)群眾。
四是當(dāng)好推進(jìn)器，發(fā)揮綜合管理作用。對(duì)辦公室現(xiàn)有各項(xiàng)工作進(jìn)行歸納整合，總結(jié)提煉，尋求規(guī)律，做到綜合
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行為。
二是加強(qiáng)單據(jù)分析、整合信息資源。加強(qiáng)快遞單據(jù)的分析，收集、分析、篩選有價(jià)值涉煙信息，從物流快遞環(huán)節(jié)入手，摸排蹲點(diǎn)，對(duì)非法卷煙的運(yùn)輸
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、一個(gè)有所作為”的基本判斷，始終堅(jiān)持“113”工作方針，嚴(yán)格按照“三個(gè)過硬”工作要求，堅(jiān)持“三個(gè)統(tǒng)籌”工作方法，聚焦客戶盈利，整合優(yōu)勢(shì)
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水平全面提升。以“體系整合優(yōu)化”為核心，全面統(tǒng)籌各分項(xiàng)管理體系，融匯與植入精益工具，構(gòu)建“統(tǒng)一規(guī)范、集中高效”的“精益管控體系”。
三是服務(wù)、物流、安全
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。在扶貧工作中，整合扶貧資源，把精準(zhǔn)識(shí)貧、精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧貫穿于整個(gè)扶貧攻堅(jiān)全過程，對(duì)貧困戶逐一摸底，建檔立卡，將各項(xiàng)扶貧任務(wù)
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;適度適當(dāng)增加四、五類卷煙供應(yīng)，盡可能滿足各層次、各區(qū)域消費(fèi)需求，確保節(jié)前卷煙銷售穩(wěn)定增長(zhǎng)。
三是提高供給質(zhì)量。借助后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，整合前臺(tái)市場(chǎng)調(diào)研信息
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、省郵政管理局從2016年9月26日開始到2017年3月15日在全省組織開展“四部門”打擊物流、寄遞和貨物運(yùn)輸領(lǐng)域涉煙違法犯罪活動(dòng)專項(xiàng)行動(dòng)。全省各級(jí)局都能緊扣專項(xiàng)行動(dòng)通知要求進(jìn)一步整合執(zhí)法資源
