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對他對促銷政策是否知曉？對自身排名和努力方向是否知曉？對新品牌的賣點、文化是否知曉？等等問題直接影響著零售客戶訂貨的質(zhì)量。
3、忽略了零售客戶訂貨行為分析
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，在占市上抓協(xié)作。原有市場走訪模式中客戶經(jīng)理負責(zé)與零售戶相互溝通宣傳公司的銷售政策和緊俏煙的分配計劃，介紹新品牌上柜、維護明碼標(biāo)價，指導(dǎo)經(jīng)營等；市場管理
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，贏得了客戶的廣泛好評，同時也收獲了滿滿的幸福。
工作重心發(fā)生了變化
還記得2010年以前，我們客戶經(jīng)理的工作就是宣傳一下新品牌，每月下鄉(xiāng)走訪
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，今年夏天終于如愿考上了重點初中。
鄭哥和伏姐現(xiàn)在一看見我就講，我是他們家的大恩人，工作上也是鼎力相助。前幾天，新品牌布點時，他們家除了
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，對卷煙銷售量的增加和新品牌培育有很大的促進作用。對于卷煙陳列，煙草部門基本是逢會必講、逢訪必講、逢戶必講，廣大零售客戶也都能充分認(rèn)識卷煙陳列的重要性，并按
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，那是絕對不可能的。
二是抓好新品牌推薦。
隨著社會變化，消費的消費觀念、消費水平和消費意向也會有所變化。特別是健康理念的逐步形成，許多煙民也開始關(guān)注
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了客戶經(jīng)理品牌培育的實效性。
品牌培育工作始終是客戶經(jīng)理營銷服務(wù)的一項重點工作內(nèi)容，在一定程度上也考驗著客戶經(jīng)理的營銷能力與業(yè)務(wù)水平?？蛻艚?jīng)理能否有效引導(dǎo)卷煙零售業(yè)戶接受新品牌卷煙
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庫存偏大。一般情況下，回流煙許多都是市場相對短缺的品牌，一些新品牌和滯銷品牌，零售客戶是沒有興趣進行回收的。大多的回流煙一是因為有市場，二是
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的進貨量較大，新品牌上柜培育了沒有；三要看品規(guī)是否增加。也就是在這一段黃金銷售期內(nèi)，其品規(guī)和往常相比，增加了沒有。如果沒有，要做
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的無限財富。我在朋友圈里定期會讓他們分享我們超市的新品牌香煙，針對每一種香煙，我都會給顧客指出適合哪種場合。有適合婚宴的、還有適合喪事的，有不同的價位
