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，在推行6S管理中，企業(yè)實施的是全員參與，對于涉及到的非生產(chǎn)一線和車間的科室，如何有效的把6S管理內(nèi)容作為日常工作的自覺行為，在實踐中
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;這項檢查也會列入日常工作，形成長效機制。為了公共安全，也為了自己和身邊人的健康，他們呼吁市民不要在公共場所吸煙。
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的退換貨工作，對卷煙送貨效率的影響比較大。那么，對于零售客戶容易訂錯的近似、混攪卷煙品牌，送貨員可以通過日常工作積累，把零售客戶容易混攪的品牌
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，下設(shè)檢查組，明確工作職責(zé)和任務(wù)，督促和指導(dǎo)各部門開展自查情況，凡是體系文件所涵蓋的工作的日常工作痕跡化都要全面自查到位，如學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文件執(zhí)行
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管理工作委員會”，全面負(fù)責(zé)全系統(tǒng)危機管理工作。委員會辦公室設(shè)在政策法規(guī)與體制改革部，負(fù)責(zé)承擔(dān)委員會日常工作，組織開展危機預(yù)測、預(yù)警、分析和處置工作。并且將危機
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“三項工作”）管理委員會，將原有的戰(zhàn)略與投資管理委員會職能并入新設(shè)立的管理委員會。下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)管理委員會日常工作。三是制定深入推進(jìn)“兩項工作”實施方案，并以
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處，負(fù)責(zé)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)全系統(tǒng)危機管理工作的組織協(xié)調(diào)和督促落實，組織全系統(tǒng)危機管理工作的考核評價。為普及企業(yè)危機管理知識，在由法規(guī)處
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的內(nèi)容、載體，模索出一套符合企業(yè)實際、行之有效的工作方法。同時，把辦事公開民主管理工作與日常工作緊密結(jié)合，與企業(yè)管理活動緊密結(jié)合，突出了自己的特色
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;扎實開展各項內(nèi)管日常工作，特別是針對636連鎖店和每月銷量前二十名的重點戶，從卷煙營銷到卷煙配送，從專賣執(zhí)法到執(zhí)法監(jiān)督，從行政許可到規(guī)范管理
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;保證深化改革和日常工作兩不誤，以改革促進(jìn)發(fā)展，加強宣傳輿論引導(dǎo)，為推進(jìn)改革創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
會上全體與會人員以無記名投票的方式，表決并
