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實現(xiàn)“卷煙上水平”而創(chuàng)新發(fā)展?！? 在管理學(xué)知識中，有一個經(jīng)典性概念，即木桶效應(yīng)。一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰
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“價值鏈”（Valuechain）這一概念是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾。波特于1985年提出的。波特認(rèn)為每個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體
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找回小孫子。她見我還站在店外沒有離開，忙不迭的稱謝不已，連聲稱贊“這個小姑娘真不錯”。吳老太太會心的微笑讓我對“個性服務(wù)”的概念有了更清晰的了解。
細節(jié)決定成敗
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行為規(guī)范標(biāo)桿，讓會議代表感動、輕松，讓團隊贏得尊重。對團隊而言，這些目標(biāo)在設(shè)定之初只是幾個概念，是一種夢想和希望。隨著工作的推進，卻
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1.0進行本質(zhì)的突破，只不過在1.0基礎(chǔ)上加上了很多流行的概念，這個時代的代表是豐田的精益生產(chǎn)。應(yīng)該說這兩個階段，企業(yè)賴以發(fā)展的理論基礎(chǔ)沒有變，
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能全面反映煙葉水分和煙葉干物質(zhì)含量的協(xié)調(diào)程度，為此，要使用“鮮干比值”這一概念。 中國煙草在線摘自煙葉調(diào)制與分級鮮干比值是指鮮煙重量與烤后干煙重量（干煙
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的落實和維護。煙草企業(yè)只有明確找準(zhǔn)自己的位置才能真正把樹立大局意識落實到思想上。只有正確認(rèn)識國家、集體和個人三者之間的利益關(guān)系，樹立起大局意識、全局概念，用“兩個至上
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只是一種愛好，不像現(xiàn)在已經(jīng)形成了一種清晰的藝術(shù)概念?！? 在日復(fù)一日的實踐中，李維甲的煙斗做得越來越有看頭，越來越有品味。與藝術(shù)沾上了邊兒，他
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轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€有著復(fù)雜要求的企業(yè)文化概念。技術(shù)中心的職責(zé)不僅僅是研發(fā)科研成果，而且更要注意工作安全，保證了安全的科研成果才具有相應(yīng)的價值?，F(xiàn)在大學(xué)里關(guān)于實驗室的安全培訓(xùn)少之又少
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，如何根除源頭并加以鞏固。這些都是流程中所必須具備的元素。
其次是員工技能分級管理，在這里有個全新的概念，何謂技能分級？它首先是一個激勵機制
