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的層面，有一種強烈的文化自信，相信自己“能贏”。但這種文化的自信，不是盲目的、不是固步自封的“自滿”、“自驕”，而是一種理性狀態(tài)下的自信。既是對
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”大權(quán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以具有高度的權(quán)威，但其“家長”地位的維護，不是依賴其“說一不二”、“一言堂”的盲目性權(quán)威，而是必須建立在相對民主基礎(chǔ)之上的集中，
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上面幾位店主談到的方法之外，我們還可以通過改變自己的形象，豐富自己的商品等方式去進行努力和突破。不過，我們一定要結(jié)合自己的實際情況，切不可盲目效仿
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卷煙供貨級別。到了這個時候還不算結(jié)束，我們要經(jīng)常關(guān)注這些客戶的訂單和庫存，經(jīng)常給一些客戶指導(dǎo)性的意見，不要讓客戶盲目的積壓卷煙，使其保持一種合理
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市場需求，盲目調(diào)整投放計劃也造成真品卷煙非法流通。大方縣煙草專賣局內(nèi)管部門在春節(jié)期間對卷煙市場檢查中，就發(fā)現(xiàn)100%的零售戶第一季度訂貨量大大超過了其他三個季度的訂貨量，
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不合理。由于在市場調(diào)研、需求預(yù)測等方面不深入、不細致，盲目引進的品牌與當?shù)厣盍?xí)俗、消費者吸食習(xí)慣等，形成滯銷品牌，而為了削減庫存，強制向零售戶銷售
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本單位行政后勤管理到底存在哪些問題，不清楚行政后勤管理要達到什么標準，工作隨意性、盲目性較大，缺乏計劃性、延續(xù)性和針對性。往往是想到什么抓什么，想
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市場監(jiān)管若還停留在一般性的走訪和相對盲目的檢查狀況上，其實際效果必然大打折扣。只有采取分類監(jiān)管，準確掌握不同業(yè)態(tài)經(jīng)營特點，預(yù)先判斷和設(shè)定“查什么、怎么查
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只能讓蔬菜下架。
主持人：經(jīng)商的人都希望自己的小店做大做強，但是如果盲目追求擴大規(guī)模，急于轉(zhuǎn)型升級，必定會導(dǎo)致失敗。
我家店鋪附近的吉祥
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;或者對于一些敏感品牌的卷煙不加以限量供應(yīng)，都會加大零售戶訂煙的盲目性，讓零售戶無所適從。
崔老板說的“煙又是這個樣子”，卷煙經(jīng)營到底在他店里出現(xiàn)了什么樣
