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生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二是嚴密管控安全風(fēng)險。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，突出抓好道路交通、物流倉儲、卷煙貨款、網(wǎng)絡(luò)信息等重點區(qū)域的安全風(fēng)險管控，強化對駕駛員、一線服務(wù)人員
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提升專項行動”，嚴控質(zhì)量標(biāo)準，全要素管控質(zhì)量風(fēng)險，大力開展質(zhì)量創(chuàng)新與攻關(guān)，使質(zhì)量工作穩(wěn)重有進，質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品實物質(zhì)量、質(zhì)量管理
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等級管理加快提升“六位一體”大專賣管控水平》等相關(guān)文件，系統(tǒng)培訓(xùn)了誠信體系建設(shè)的目的意義、指標(biāo)檔位設(shè)置、宣傳要點、注意事項和相關(guān)制度等內(nèi)容。
會議要求，一要強化對外宣傳
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加強歲末年初全州煙草系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作。
一是突出重點領(lǐng)域管控，防范責(zé)任事故發(fā)生。加大安全宣傳力度，廣泛宣傳冬季安全生產(chǎn)知識和用電、用氣、消防、交通等安全常識
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的特點，開展專項培訓(xùn)，切實提高員工的交通安全意識，充分調(diào)動全體員工踐行安全管理理念的積極性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
三是以降本增效引領(lǐng)成本管控
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實現(xiàn)員工自我價值，促降本增效升級。
三是突出成本管控，深挖降本潛力。從管理全要素、流程全過程、程序全步驟中梳理成本管控的關(guān)鍵節(jié)點，進行問題排查
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規(guī)范性。
規(guī)范終端全過程管控。嚴格規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序，全面梳理和完善現(xiàn)代終端卷煙經(jīng)營規(guī)范，嚴守“底線”，不越“紅線”，存在銷售“假、私、非
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的責(zé)任感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。
算好過程“帳”。以“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”工作為主線，聚焦降耗工作重點，強化過程管控，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式
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;助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
沈陽市局（公司）首先突出“三位一體”，健全管理機制。堅持將目標(biāo)管理、過程管控和績效考核融合銜接，結(jié)合實際制定方案
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;狠抓環(huán)節(jié)過程管控，嚴格財經(jīng)紀律，加強責(zé)任制各項成本費用控制，落實項目成本費用節(jié)約措施，取得明顯成效。在降本增效控制措施方面，嚴格
