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，采取“政府主導(dǎo)、煙草監(jiān)管”的管理模式。
近年來(lái)，從祥云青海湖一期工程開(kāi)始，大理州已經(jīng)陸續(xù)啟動(dòng)多個(gè)水源工程援建項(xiàng)目，大理州局（
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，發(fā)端于我國(guó)城市公共管理領(lǐng)域的網(wǎng)格化管理理念在與信息技術(shù)相融合后，已逐步演變?yōu)閷?shí)現(xiàn)信息聚合、運(yùn)作協(xié)同、資源共享的一種新興管理模式。
在深入研究的基礎(chǔ)上，株洲市
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黨組織，把支部設(shè)立在車間生產(chǎn)一線、疫情防控一線、脫貧攻堅(jiān)一線，實(shí)現(xiàn)“支部建在責(zé)任區(qū)、黨旗插在品牌上”。
綿陽(yáng)卷煙廠將“精益管理模式”引入黨建工作，搭建
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區(qū)的田間地頭看一看。
他在煙草行業(yè)試點(diǎn)、推廣的GAP管理模式，為煙葉生產(chǎn)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2003年工商分設(shè)以后，云南省煙草公司曲靖市公司作為全國(guó)最大的煙葉產(chǎn)區(qū)
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煙機(jī)公司積極構(gòu)建以設(shè)備全生命周期管理、全員設(shè)備維護(hù)、全員生產(chǎn)維修管理為主要內(nèi)容的“三全”設(shè)備管理體系，逐步形成了基于精益理念的全員設(shè)備管理模式。
系統(tǒng)推進(jìn)，深耕穩(wěn)植
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的目的。
入職培養(yǎng)體系的打造，為新員工快速融入企業(yè)、適應(yīng)環(huán)境、勝任崗位、成才成長(zhǎng)提供了有效的機(jī)制保障。
推行積分制管理模式
“小齊，你‘成長(zhǎng)平臺(tái)’上的積分
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負(fù)責(zé)領(lǐng)域的專業(yè)人員，同時(shí)帶動(dòng)其他員工參與到安全工作中來(lái)。目前參與到分委會(huì)中的一線員工已經(jīng)達(dá)到公司總?cè)藬?shù)的48%。
“橫向到邊，縱向到底”的網(wǎng)格化管理模式?！皺M向到邊”是
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的數(shù)據(jù)整理、校驗(yàn)、完善，完成了4萬(wàn)多個(gè)品種零配件、120多萬(wàn)個(gè)屬性定義等零配件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作，為零配件管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施創(chuàng)造了條件。
“一庫(kù)制”管理模式的信息化
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，建立起流程順暢、節(jié)點(diǎn)恰當(dāng)、標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任清晰的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，建立起職責(zé)明確、流程清晰、不以時(shí)移不以物換不以人替的管理模式，建立起面向消費(fèi)者、滿足真實(shí)
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的體制，實(shí)行的煙草專賣管理體制，是農(nóng)業(yè)、工業(yè)和商業(yè)三位一體高度集約的特殊行業(yè)，特定的管理模式和運(yùn)行體制，“種、產(chǎn)、供、銷”高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，
