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配送等工作，與他們同吃同住同勞動(dòng)，體驗(yàn)基層每一個(gè)崗位的工作和生活。同時(shí)，了解卷煙市場(chǎng)和營(yíng)銷服務(wù)情況，與一線人員進(jìn)行情感溝通，傾聽
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體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了自我評(píng)價(jià)，充分交流經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)檢討不足，重點(diǎn)探討了需要改進(jìn)的事項(xiàng)與不符合項(xiàng)并分析原因；最后，嚴(yán)格按照評(píng)分細(xì)則，對(duì)
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機(jī)動(dòng)車輛安全管理，定期組織駕駛員培訓(xùn)和考試。制定專人負(fù)責(zé)車輛GPS監(jiān)控，及時(shí)掌握車輛運(yùn)行情況?！? 四、做好隱患排查治理工作，對(duì)安全檢查中出現(xiàn)的隱患問題及時(shí)進(jìn)行
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會(huì)后，檢查組對(duì)公司相關(guān)的資產(chǎn)制度、權(quán)證臺(tái)帳、內(nèi)部監(jiān)管等進(jìn)行了逐項(xiàng)核查與審閱，并進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和指導(dǎo)，對(duì)國有資產(chǎn)管理臺(tái)帳和批復(fù)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。
公司領(lǐng)導(dǎo)
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上水平”專題討論會(huì)，提出設(shè)備管理新舉措，部署成立設(shè)備維修專家團(tuán)隊(duì)工作。
會(huì)上，生產(chǎn)制造處處長(zhǎng)總結(jié)分析了2010年設(shè)備總體運(yùn)行情況，設(shè)備保養(yǎng)
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、勞動(dòng)保護(hù)、福利品發(fā)放等項(xiàng)目完成情況進(jìn)行了匯報(bào)。
經(jīng)過大家的集體討論與協(xié)商，與會(huì)代表一致認(rèn)為，2010年集體合同執(zhí)行情況良好，達(dá)到了保障職工權(quán)益的目標(biāo)。同時(shí)對(duì)
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、擴(kuò)大覆蓋范圍等措施，對(duì)體系運(yùn)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的自檢，進(jìn)一步改進(jìn)安全管理工作?！? 三是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的控制。對(duì)施工建設(shè)項(xiàng)目，在有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)要求
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月初沒有報(bào)預(yù)算者，一律不予報(bào)銷，進(jìn)一步提高職工對(duì)科學(xué)編制預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。
五是將預(yù)算執(zhí)行情況設(shè)置一定的分值系數(shù)，納入單位月度“兩個(gè)至上”在崗位比爭(zhēng)機(jī)制建設(shè)
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繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度，成立督察考評(píng)小組，對(duì)市場(chǎng)上卷煙零售價(jià)格執(zhí)行情況、品牌上柜情況、卷煙投放市場(chǎng)接受情況、客戶經(jīng)理熟知度等進(jìn)行檢查監(jiān)督；二是組織客戶經(jīng)理開展節(jié)后
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人員首先介紹了全市行業(yè)組織架構(gòu)及2010年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提出了科研所組織建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)保障等設(shè)想，希望借助西南大學(xué)人才和科研裝備優(yōu)勢(shì)，把科研所
