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從表面看，有些人在白白的浪費(fèi)時(shí)間，但從本質(zhì)上看是時(shí)間在白白的消費(fèi)他生命的使用價(jià)值。
不要過(guò)度稱道胯下之辱，還是要區(qū)分當(dāng)時(shí)的狀態(tài)，所
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聯(lián)動(dòng)機(jī)制，發(fā)揮整體“一盤(pán)棋”效應(yīng)。決不能搞“上有政策，下有對(duì)策”、各行其是，各自為政的獨(dú)立主義，更不能搞“敷衍塞責(zé)，表面
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，在這個(gè)基礎(chǔ)上盡量地選擇。還有不少選擇，表面上看著好像是我自己在選，實(shí)際上還是有一些偶然性?！?
“我只覺(jué)得我們的人生態(tài)度，古人說(shuō)的三個(gè)字很對(duì)
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存在的走形式、表面化以及“大而虛”、過(guò)于空洞等問(wèn)題與不足，嚴(yán)重影響到了企業(yè)文化建設(shè)的效果和水平。應(yīng)當(dāng)引起高度重視，需要煙草企業(yè)能夠加以認(rèn)真對(duì)待和深入研究，并且
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，很大程度都是規(guī)避煙草單一產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，表面擴(kuò)張實(shí)際上是對(duì)主業(yè)信心不足。
然而，這一階段行業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略并沒(méi)有取得意想中的成績(jī)。決策層后來(lái)分析：
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“證照分離”；四年后，開(kāi)改革先河的浦東又在“照后減證”上下功夫，選取便利店、體育健身場(chǎng)館等10個(gè)行業(yè)，在全國(guó)率先開(kāi)展“一業(yè)一證”試點(diǎn)。
表面
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，無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確掌握政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)變化帶來(lái)的管理標(biāo)準(zhǔn)變化，導(dǎo)致企業(yè)的安全工作往往只能流于表面，無(wú)法應(yīng)對(duì)真正的安全風(fēng)險(xiǎn)。
（二
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沒(méi)有KFC的進(jìn)駐，為什么？表面上是被KFC“非農(nóng)業(yè)人口不少于15萬(wàn)人，人均年消費(fèi)不少于6000元”的開(kāi)店原則拒之門外，實(shí)際上卻是南站的人流足以支撐
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流于形式，喜歡做表面文章，或者按部就班，工作因循守舊，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷毫無(wú)起色。其實(shí)概括起來(lái)說(shuō)就在困難和挑戰(zhàn)面前，主動(dòng)性不夠，對(duì)營(yíng)銷
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;讓紹興煙草在打假打私上開(kāi)辟了新天地，有了一番新作為。
方法之變：從經(jīng)驗(yàn)到數(shù)據(jù)
一條小小的涉煙線索，經(jīng)營(yíng)出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)大案，表面上看
