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?紅雙喜”品牌規(guī)模在短短兩年時(shí)間里接連跨越一個(gè)又一個(gè)整數(shù)關(guān)口（300萬箱和400萬箱整數(shù)關(guān)口）的背后，是其一次次品牌整合或品牌聯(lián)合的蛻變。2012年，
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專業(yè)化的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。零售客戶服務(wù)工作的提供涉及“四員”，而目前商業(yè)企業(yè)按職能分工的部門設(shè)計(jì)不利于服務(wù)提供。構(gòu)建以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)機(jī)制，要求建立跨越多職能崗位、快速響應(yīng)型
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的跨越。無論是電影電視藝術(shù)品還是大量的表述性文字中，給我們的最切身感受就是煙草的真實(shí)需要，對此，消費(fèi)者自有其選擇的理由，我們煙草人，
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上，以無私和奉獻(xiàn)，努力譜寫一曲服務(wù)跨越發(fā)展的動(dòng)人樂章。著眼微觀，每一個(gè)來自客戶的微笑都是一個(gè)歡快的音符。
微笑一：“我的煙柜在新年亮燦燦
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不可謂之事決不可為之謂之知止，絕不做那些法律禁止、廠規(guī)廠紀(jì)嚴(yán)禁之事，以飽滿的工作熱情和良好的精神狀態(tài)展示行業(yè)新形象。
5.實(shí)現(xiàn)崗位工作新跨越。
崗位就是一個(gè)展示平臺
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企業(yè)管理，全力開拓市場作為推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的必要手段。
首先，要建立完善的管理制度，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
完善有效適用的管理制度是企業(yè)管理的準(zhǔn)繩和基礎(chǔ)
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;它們是大自然的搬運(yùn)工，定向清除煙葉雜質(zhì)、自然醇化、無損干洗，還原天葉本色，吹盡“黃沙”始見“金葉”。
跨越突破 自成一格
“唯有牡丹真國色
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盛譽(yù)。西門子公司在跨越兩個(gè)世紀(jì)的漫漫歷程中，秉承創(chuàng)始人維爾納?馮?西門子“一年兩萬項(xiàng)發(fā)明革新”的成功秘訣，系統(tǒng)建立了創(chuàng)新技術(shù)管理、創(chuàng)新組織管理、創(chuàng)新人才管理的完善管理機(jī)制
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;乃至到全世界，能引起每個(gè)中國人的心理共鳴，“喜”文化也不是小眾文化，它是跨越各個(gè)階層的民俗文化，未來仍將煥發(fā)強(qiáng)大的活力，并為“雙喜
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，她見證了樂山煙草跨越發(fā)展的每一步。從下崗職工到煙草員工，她懷著感恩的心奉獻(xiàn)著自己的十年人生。十年磨一劍，積跬步而至千里。今年，正值創(chuàng)優(yōu)工作開展
