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專業(yè)化服務(wù)體系，全面降低煙農(nóng)的勞動強度。煙葉生產(chǎn)周期短，但環(huán)節(jié)多，勞動強度大，必須推行機械化服務(wù)，合理配置動力，機械
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、財力資源、技術(shù)設(shè)備乃至人力資源的積聚效應(yīng)，也由此形成了卷煙品牌更高一級的規(guī)模競爭力。如果不是有著過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、對市場脈搏的準(zhǔn)確把握以及對各種資源的高效配置，“紅塔山”就無法
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箱體的自動化運輸，避免二次搬運，提高裝卸效率。同時，物流中心技術(shù)人員自主設(shè)計配置煙包信息視覺和語音提示系統(tǒng)，裝箱人員在現(xiàn)場就能通過訂單信息實時
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，這對于煙草來說，也是一種有益啟示和提醒，在供應(yīng)端的問題上，煙草話語權(quán)有很大占比，這是現(xiàn)實。如何高效配置和適應(yīng)這種話語權(quán)
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，為現(xiàn)代終端免費配置統(tǒng)一SI證照展示墻，推動農(nóng)網(wǎng)終端實現(xiàn)“店面店招靚麗化”“上架陳列標(biāo)準(zhǔn)化”“證照展示規(guī)范化”“明碼標(biāo)價透明化”“庫存管理科學(xué)化”“服務(wù)名片統(tǒng)一化”的“六化”標(biāo)準(zhǔn)。近5
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，部分關(guān)鍵崗位的人員配置和儲備不足，人力資源整體布局還不夠均衡的現(xiàn)狀，井岡山卷煙廠采取現(xiàn)場調(diào)研、座談交流、資料采集、個別訪談等多種方式，深入各部門
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，下面又無法維護(hù)具體，問題的發(fā)現(xiàn)和解決存在決策層、執(zhí)行層之間的錯位。再者，資源配置不夠均衡和到位。品牌的營銷活動延伸到、覆蓋到縣域市場的總體上不多，
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）堅持向管理要效益、向人才要質(zhì)量，以“一崗多能”建設(shè)為抓手，積極打造技能全面、配置靈活、精簡高效的物流隊伍。“我的崗位是保管員，早上盤點完庫存
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、移栽等專用機械配套率達(dá)到57%。搭建平臺 推進(jìn)社會化專業(yè)服務(wù)“現(xiàn)在種煙比以前省心多了，不但各環(huán)節(jié)的機械配置齊全，專業(yè)化服務(wù)也很到位，有作業(yè)需求時，
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;實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏?！獌?yōu)化資源配置。通過調(diào)研，可以了解本地?zé)煵莓a(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有基礎(chǔ)和潛力，以及與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性和互補性。這有助于優(yōu)化資源配置，避免資源
