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;對(duì)各類執(zhí)法案卷進(jìn)行認(rèn)真核查，提高了依法行政能力。第二，抓住創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作的契機(jī)，切實(shí)提高專賣隊(duì)伍素質(zhì)。圍繞“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”這一
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資源”有效管理；按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，堅(jiān)持以制度建設(shè)為保障，以內(nèi)抓規(guī)范、外塑形象為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐
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為動(dòng)，更大程度低發(fā)掘自身的品牌價(jià)值所在，更重要的是能夠迅速地轉(zhuǎn)變觀念，形成具體行動(dòng)，將更多的重心向下（市場、消費(fèi)者、零售終端
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的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策”。（三）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段在全球市場競爭形勢日益激烈的過程中，企業(yè)決策層和管理層開始意識(shí)到外部商業(yè)環(huán)境有時(shí)難以準(zhǔn)確
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;民營靈活機(jī)制”商業(yè)模式，這是大連煙草對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)連鎖便利品牌的創(chuàng)新實(shí)踐。近兩年來，大連煙草將流通品牌發(fā)展重心向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，打造“金葉春天便民”農(nóng)村示范零售終端
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）積極擔(dān)起國有企業(yè)政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任，自2020年起，將卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重心向發(fā)展滯后的農(nóng)網(wǎng)傾斜，持續(xù)賦能11.6萬戶農(nóng)村零售客戶，
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重心向農(nóng)村轉(zhuǎn)移，打造“金葉春天便民”農(nóng)村示范零售終端，發(fā)揮其在經(jīng)營理念、店容店貌、商品陳列、盈利能力、誠信經(jīng)營、鄉(xiāng)村文明等方面的引領(lǐng)作用，開啟流通品牌扶持農(nóng)村
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據(jù)”發(fā)揮價(jià)值提供技術(shù)支撐。
（四）轉(zhuǎn)變統(tǒng)計(jì)工作重心，提高數(shù)據(jù)挖掘分析的質(zhì)量和應(yīng)用。
大數(shù)據(jù)時(shí)代，煙草統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的挖掘分析，
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問題以及經(jīng)營現(xiàn)狀等諸多情況。
“切”——即把脈，集中反映客戶經(jīng)理解決問題能力的效果。
總體來看，無論是何種工作方法，客戶經(jīng)理的重心還是要為卷煙零售戶
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各市局（公司）將工作重心持續(xù)放在夯實(shí)市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)上，解決發(fā)展不平衡的問題。
深刻認(rèn)識(shí)積極承擔(dān) 以“一個(gè)確保四個(gè)強(qiáng)化”助推高質(zhì)量發(fā)展
“持續(xù)深化
