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零售店約19萬(wàn)家，包括專賣店、集合店、授權(quán)店，其中單獨(dú)經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌的專賣店約4.75萬(wàn)家。目前，專賣店數(shù)量超500家的有悅刻、柚子、魔笛、小野等9個(gè)電子煙品牌
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;王衛(wèi)甫堅(jiān)信，一切都會(huì)好起來(lái)的?！ ≡谫u水果的時(shí)候，王衛(wèi)甫想到可以同時(shí)做煙酒、飲品的批發(fā)和零售。1995年，他在鄭州開(kāi)了一家煙酒、飲品批發(fā)零售店。用他的話
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”（在零售店開(kāi)展法治宣傳）“636”服務(wù)驛站的賦能效應(yīng)，體現(xiàn)在深層地構(gòu)建了一個(gè)多方參與、價(jià)值共創(chuàng)的聯(lián)動(dòng)生態(tài)。讓每一位參與者都在“朋友圈”的互動(dòng)中收獲成就感與個(gè)人成長(zhǎng)
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”，員工的“數(shù)字敏感度”在潛移默化中穩(wěn)步提升。實(shí)踐探路：錨定口岸場(chǎng)景，一線探索濃“轉(zhuǎn)型味”“走，咱們?cè)偃准疫吘?em class="term">零售店，聽(tīng)聽(tīng)老板們對(duì)數(shù)字工具
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局（營(yíng)銷部）還結(jié)合“鄉(xiāng)村便民服務(wù)點(diǎn)”建設(shè)，建議黃琴拓展便民服務(wù)。如今的“OK超市”不僅是零售店，更是村民的“便民服務(wù)站”——代繳水電費(fèi)、代收快遞
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;他們對(duì)店鋪的要求越來(lái)越高。實(shí)體零售店不再是單純出售商品的場(chǎng)所，而是要成為傳遞生活方式、生活理念的體驗(yàn)中心。商品有了特色，就會(huì)打上店鋪的烙印，就能在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)
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;還有一家稍大規(guī)模的超市，足以滿足周邊居民的日常采購(gòu)需求。此外，綜合性美食城與充滿煙火氣的菜市場(chǎng)也一應(yīng)俱全。當(dāng)然，更少不了深受筆者關(guān)注的煙酒零售店。這座綜合體
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”到“行商”的深刻轉(zhuǎn)型，新媒體平臺(tái)的勢(shì)能在這一過(guò)程中展現(xiàn)得尤為明顯，徹底重塑了終端店鋪與消費(fèi)者的連接方式。?如今，新媒體平臺(tái)的崛起為煙草零售店打開(kāi)了全新的增長(zhǎng)
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商品的銷售，實(shí)現(xiàn)“主業(yè)穩(wěn)、副業(yè)興”的良性循環(huán)。2. 升級(jí)為“社區(qū)信息與社交中心”： 零售店，尤其是社區(qū)店，天然是鄰里信息的交匯點(diǎn)。店主可以主動(dòng)
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煙葉，父親整夜守在烤房旁，憑經(jīng)驗(yàn)調(diào)節(jié)火候，稍有差池，一年的辛苦就可能付諸東流?！边@種辛苦記憶，讓高愛(ài)華成年后毅然選擇逃離。他開(kāi)過(guò)零售店
