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四是加強(qiáng)質(zhì)量管理方法與改進(jìn)創(chuàng)新工作的有機(jī)結(jié)合。通過開展精益化管理項目及創(chuàng)新型QC課題等形式，運(yùn)用PDCA質(zhì)量管理方法積極創(chuàng)新管理手段，推進(jìn)市場化取向改革順利前行
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工作進(jìn)行了安排部署。企業(yè)科負(fù)責(zé)人以豐富的語言、典型的工作、生活案例，對方針目標(biāo)管理、“三標(biāo)合一”、QC等構(gòu)成要件、流程作了系統(tǒng)全面的講解，對各項基礎(chǔ)管理工作中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的識別
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;項目和QC小組活動。
要大力推進(jìn)客戶經(jīng)理、送貨員、專賣管理員“三員協(xié)同”。充分發(fā)揮市場管理和服務(wù)的聚合效應(yīng)，建立和完善“三員協(xié)同”的溝通機(jī)制、協(xié)作流程和考評體系。
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，發(fā)明了“散葉裝煙漂浮墊”和“散葉快速裝煙架”兩個專利，獲得2012年度中國煙草總公司貴州省公司QC成果二等獎一項，明顯提高了裝煙效率和裝煙質(zhì)量，有效解決
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經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部部長李軍作會議主題發(fā)言，對公司基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行回顧與總結(jié)，從標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、目標(biāo)管理、對標(biāo)創(chuàng)建、課題與QC活動管理等方面為下一步工作設(shè)定目標(biāo)，并同
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創(chuàng)新和方法創(chuàng)新，以QC小組活動為契機(jī)，圍繞降低辦公費(fèi)用這一課題，深入調(diào)研，尋找突破口，為企業(yè)管理出謀劃策。
四是提高執(zhí)行能力
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一是以分揀線改造和物流信息化建設(shè)為抓手，推進(jìn)“科技物流”建設(shè)。以QC小組活動為契機(jī)，深入研究分揀線細(xì)化調(diào)優(yōu)方案，實(shí)現(xiàn)分揀效率大幅提升；以
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、QC攻關(guān)，優(yōu)化完善“管理、線路、技術(shù)”物流配送管理體系。
二是把提高卷煙物流成本競爭力作為保持一流對標(biāo)業(yè)績的第一抓手，創(chuàng)新培訓(xùn)教育、創(chuàng)新預(yù)算管理、創(chuàng)新核算管理、創(chuàng)新對標(biāo)
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，營造企業(yè)全員創(chuàng)新氛圍，工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門不斷掀起技術(shù)革新、小改小革、QC攻關(guān)等熱潮，專利申報異?；钴S，創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。今年上半年
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，每個項目指定專人全過程跟蹤監(jiān)管，確保每個項目的有序、有效實(shí)施，同時積極配合各生產(chǎn)車間積極開展QC攻關(guān)、小改小革等技術(shù)改造活動。
