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服務(wù)。
一是加大品牌培育力度。按照有規(guī)則、有規(guī)劃、有方法、有考核“四有”要求，進一步加強重點品牌培育，在主要價位段形成主導(dǎo)規(guī)格、護衛(wèi)規(guī)格、潛力規(guī)格有序發(fā)展的品類布局
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，加強績效考核，保障節(jié)支目標(biāo)順利實現(xiàn)。
四是有序推進包裝標(biāo)識調(diào)整工作。對現(xiàn)有庫存商標(biāo)進行清查，合理申報商標(biāo)紙用料計劃，及時轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)，
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;進一步完善制度建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，建立了由基本管理制度、管理規(guī)定和實施細則組成的“三位一體”管理制度體系；二是法治宣教水平穩(wěn)步提升，通過建立考核
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和節(jié)點，開展各類重點突出、針對性強的集中法制宣傳活動，切實增強工作的實效性。落實工作責(zé)任，強化監(jiān)督考核，努力形成各部門協(xié)作配合、全社會共同參與
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積極貢獻。
一是互通信息，發(fā)揮管理挖潛卷煙銷量企穩(wěn)。加強專賣管理要銷量，學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣局專銷結(jié)合工作經(jīng)驗，加強卷煙營銷、專賣管理“雙料”考核
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）要完善分層分類對標(biāo)指標(biāo)體系，制定獎懲辦法，嚴(yán)格考核評價，真正體現(xiàn)干好干壞不一樣。要啟動對市級局（公司）對標(biāo)指標(biāo)的設(shè)計。各地
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，當(dāng)日制作問題督辦清單，全面明確整改措施和方法，做到點對點考核、面對面想辦法、出措施，實現(xiàn)“做實客戶服務(wù)、做精市場調(diào)控、做優(yōu)品牌培育、做好終端建設(shè)、做嚴(yán)
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團隊隊伍要帶好。通過科學(xué)考核，層層傳導(dǎo)，采取有效措施穩(wěn)住銷量。
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平穩(wěn)有序、落實到位。加快市縣兩級績效管理體系建設(shè)，把績效考核與薪酬分配、干部選拔、檔級升降對接起來，健全進退機制。進一步完善干部人事管理制度體系，制定下發(fā)《干部
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黨組織“三會一課”制度的實施方案》《黨組領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機關(guān)部門下基層聯(lián)系點規(guī)定》《全區(qū)煙草系統(tǒng)黨建工作述職評議考核辦法（試行）》等，把抓巡視整改與開展“兩學(xué)
