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還有許多環(huán)節(jié)依靠手工，這樣勞動(dòng)強(qiáng)度大，勞動(dòng)效率不高?，F(xiàn)在農(nóng)村出現(xiàn)請工難、工價(jià)貴的問題特別突出，用工價(jià)格由前些年的30元左右，提高到
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尊重客戶自身意愿，更加符合客戶實(shí)際經(jīng)營需求。
4、訂貨效率更高，操作更為便捷。網(wǎng)上配貨最終的理想狀態(tài)就是由系統(tǒng)根據(jù)零售客戶日銷售數(shù)據(jù)自動(dòng)生成訂單，大大簡化
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年齡老化，結(jié)構(gòu)不合理。四是少數(shù)人員工作思路不清，工作方法單一，執(zhí)行力不強(qiáng)，作風(fēng)漂浮、效率低下，極大地影響了隊(duì)伍和整個(gè)行業(yè)的整體
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搭建標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施平臺(tái)方面，將信息化建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化深度融合，例如現(xiàn)代煙草物流管理信息系統(tǒng)，深度整合了服務(wù)、成本、效率、安全四方面的管理資源，成功搭建
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企業(yè)崗位的合理化配置，員工能力得到了很好的體現(xiàn)和鍛煉，干勁更足了，工作效率提高了。為企業(yè)的政工工作的開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，有利于政工工作更好更快
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規(guī)范、更富效率的中國煙草為目標(biāo)，做到五個(gè)持續(xù)，不斷推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平，把“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)進(jìn)一步引向深入。一是以加強(qiáng)五項(xiàng)基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)
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的勞動(dòng)競賽，并在開展的勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，做到精心部署，嚴(yán)格管理，正確處理安全質(zhì)量與生產(chǎn)效率的關(guān)系，以安全施工促進(jìn)度，以
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）以服務(wù)卷煙零售客戶為中心，把客戶滿意度作為評價(jià)各項(xiàng)工作實(shí)績和效率最基本和最重要的指標(biāo)，注重改進(jìn)服務(wù)手段，注重提高服務(wù)質(zhì)量，注重研究客戶
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，才能完成“卷煙上水平”這一主要任務(wù)，確保全面建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”中國煙草宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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;財(cái)務(wù)人員在系統(tǒng)見領(lǐng)導(dǎo)的簽批后，把合規(guī)費(fèi)用生成憑證，并把相關(guān)的款項(xiàng)通過現(xiàn)金管理平臺(tái)打入報(bào)賬人的賬戶。
五、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化后取得的效果
1、提升了財(cái)務(wù)工作的效率
